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培训受众:

内训师

课程收益:

目标：
1. 了解一场课程实施的四个阶段
2. 课程讲授关键技术
2.学习教学互动的策略与技术

“培养会讲课的老师”，本训练营的目标是要改变内训师照本宣科，教法单一的现状。通过方法传授与现场演练，学员可以全方位掌握上台授课的技巧与教学互动的思路与工具，了解。企业可以通过考核与专家点评，对学员实施技巧辅导，并组织与保持一定频率的内训实战，强化内训师的授课技巧与教学能力：
• 呈现技巧视频回放与书面点评
• 专家与企业内部考评记录
• 全程视频资料存档

课程大纲:

1.课程组织实施的四个阶段：准备、开场、精讲与结尾
2.授课核心技能培养：了解成人学习特点与障碍，分析两种不同的教育方法，明确课前分析学员背景的重要性，关注听众认知能力
3. 重点掌握授课模型：演绎技巧“8字方针”，以授课过程中如何运用肢体语言强化课程信息的传达
3.互动的教学方法与使用原则：包括提问、组织讨论、演练与复习
4. 教学中的控场技巧学习：如何控制课程时间、节奏与学员情绪

培训师介绍：

何焰
引导式课程开发与设计导师，微咨询式内训师与培训管理者培养专家
中国人民大学网络教育学院培训运营管理特聘顾问
国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师
中国人民大学培训经理认证项目特聘专家
保利社区大学校长
中国管理培训联盟东北运营中心总教官
何焰老师是国内首个将引导技术（Facilitation）运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者的专家，拥有12年培训行业经验，超过7300小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有多年内训师培养与培训运营管理实战积累，内训客户超过百家。
何焰老师倡导以“培训推动组织的绩效改进”，自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训，同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。

本课程名称： 《课程呈现与互动训练营》

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