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物业企业全面预算管理和成本控制

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课程大纲:

物业企业全面预算管理和成本控制
王昆
本课题从物业经营管理的重点和难点——全面预算管理与成本控制这一角度切入,列举了大量的实例,以理论和例证相结合的手法,详细而又浅显地介绍了物业经营成本的构成、成本控制的概念、成本控制对于盈利的重要意义以及控制的原则、控制的重点、控制的方法和技巧、如何提高所有从业人员预算管理、控制成本的积极性、如何克服控制中的困难等内容,使物业各主要部门的所有岗位的人员 都能明白什么是物业成本以及成本控制,为什么要控制,可以怎样有效地控制,自己应该在这一过程中做些什么,怎样才能把它做好。
一、 物业服务企业的收入构成
二、 物业服务企业的成本费用构成
三、 物业服务项目费用测算的方法
四、 公司业务流程优化设计
五、 构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施
六、 预算编制实务
1 预算启动流程及责权分工
2 预算目标确定
3 预算假定的确定
4 某集团公司的预算管理实例

七、 预算执行及差异分析流程
1预算管理编制流程及责任分工
2预算差异分析表
3业务单位及职能部门考核指标调整工作流程
八、 预算管理表单
九、 成本及其分析
十、 成本控 制
1 把握成本控制重点
2 紧抓成本控制的关键
3 制定成本控制的方法
4 宏观控制
5 微观控制

培训师介绍:

 
王昆,男,北京首经贸大学经济学专业,研究生,天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师,高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师,北京首批物业管理行业专家、PMP,现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师,多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位:先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称: 物业企业全面预算管理和成本控制

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