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本课程名称: 老总如何管理采购培训
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课程大纲:
为什么要提升“采购力”?
如何给采购定绩效指标?
采购有那么重要吗?3个数据告诉你!
500强公司是如何降低采购成本的?10种方法!
如何用供应链与对手竞争?
供应链竞争的新手段?供应链金融!
产品外包的两个核心是什么?
采购业务也可以外包吗?
为什么外资公司喜欢租赁?
战略采购是虚的吗?案例:飞利浦战略采购步骤
问题及诊断
第二模块,如何处理集中采购与分散采购的矛盾
3个same是魂?
集中采购和集中采购管理是一个意思吗?
集中采购的4种形式?
集中采购的关键方法
组织如何保证
流程如何保证
人员如何保证
采购中心?采购公司?采购部?协同采购部?供应链部?物流部?
到底该叫啥??
问题及诊断
第三模块,如何管理供应商
供应商数据库是管理供应商的基础
供应商的4种评估形式
如何开好供应商大会
8招应对强势供应商
4角模型
问题及诊断
第四模块,如何预防采购腐败
采购有哪些漏洞,是如何腐败的?
为什么腐败严重可以使企业倒闭,甚至法人坐牢?
如何设计采购组织及分工?
如何设计采购流程?
如何管好采购人员?
老总在采购管理中常犯的8个错误?
问题及诊断
培训师介绍:
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖
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