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培训受众:

人力资源专员、课主管以上主管

课程收益:

1. 学习人力招聘、任用、面谈、甄选、薪资谈判技巧
2. 具备面谈官应有的角色与技巧与提升公司人力市场品牌
3. 运用面谈技术甄选有效人才
4. 此课程提供招聘专员、人资主管于此领域的必要能力。

课程大纲:

一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.引导你从内容中知其所以然 3.设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长二、如何扩展与运用招聘渠道 1. 现状人力市场特性 2. 人力市场与人力渠道的未来演变 3. 各渠道对企业的影响 4. 如何选择并经营良性渠道 5. 何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作? 6. 如何避免人力市场毒药三、招聘行政技术 1. 如何使用文意应用于招聘讯息 2. 要取严择宽还是取宽择严? 3. 如何从开始就立足<公司选他>不会成为<他选公司> 4. SOP化的招聘步骤 5. <差异化>在人力市场经营的应用 6. 如何运用招聘绩效管制表四、招聘程序设计 1. 什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式? 2. 招聘进程表的规划与应用 3. 与用人单位的<程序效率责任>与<面谈范围责任>如何切分? 4. 如何提升招聘时效? 5. 什么是面谈前招聘七步骤? 该如何有效操作? 五、面谈官面谈技术 1. 如何应用<五特征辨识法>进行裸眼辨别毕业证。 2. 开始面谈与结束面谈的定义 3. 如何布置面谈环境 4. 从何处开始谈起 5. 针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题 6. 面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用 7. 如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈 8. 如何进行薪资谈判 9. 如何运用面谈避免未来就业不安定六、面谈评鉴与结束处理 1. 如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录？ 2. 面谈评鉴该如何写? 3. 如何进行征信调查? 4. 如何进行交叉验证? 5. 如何确保受录者报到？ 6. 什么是面谈看到最后？七、本硕院校招聘技术 1.如何提高本硕生报到率达到95% ？ 2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率? 3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?) 4.就业协议的内容设计与处理程序 5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解? 落地演练: 1.面谈技术应用演练 2.薪资谈判演练 3.毕业证假证辨识交流时间: 任何有关面谈管理的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。

培训师介绍：

任职资历：
51岁，人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
25多年制造业、食品业、服务业的企业管理经验
讲师：郑中夏 Sam Cheng

经历：
1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询
2.美国坡士顿Diamond Windows & doors Company厂长
3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长
4.元祖食品集团浙江省事业部总经理
5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
7.精英集团宝讯电子公司人资长
8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
10.雅迪电动车公司集团人资长
11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

本课程名称： 招聘征才与面谈选用技术

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