你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 《现代领导锐器----目标、计划管理》
查看更多:领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲:
1、决定企业经营成败的五大因素
2、基于战略目标的经营管理体系地图
3、我们需要“三个打造”
3.1 打造一个大平台
3.2 打造一个好环境。
3.3 打造一个好机制。
4、 我们需要实现三大机制
4.1 压力向下传递机制
4.2 目标向上保证机制
4.3 利益全员分享机制
5、 我们需要推行三大管理
5.1 “三维一体”管理.
5.2 问题管理。
5.3 动态管理。
6、管理是什么?
7、管理的使命是什么?
8、微利时代呼唤“精细化”管理
8.1 精细化管理-时代的呼唤
8.2 精细化管理-企业做强做大的真谛
8.3 一个认识:精细化管理时代的到来
8.4 精细化管理推进从目标、计划开始
8.5 构建精细化管理四大模块
模块一:目标、计划管理系统
模块二:报表、报告管理系统
模块三:会议管理系统
模块四:检查、审计管理系统
二、现代领导的锐器—目标和计划管理
1、 有目标才有方向,才有动力,才有绩效
(1)有没有目标结局大不一样
(2)不同目标,不同命运
(3)没有目标就没有管理的方向,主线和焦点,就可能衰败。
(4)没有目标就没有凝聚力、整合力,“上下同者胜”
(5)没有目标就没有绩效---------绩效考核标准
(6)目标必须集中专注,才能保证实现
(7)目标就是不断迎接挑战,追求极限,占到高点
2、 管理就是建立目标、实现目标的过程
3、 目标管理与激励理论
3.1行为与激励
3.2 激励的基本原则
3.3 常用的激励方法
3.4 需要理论与目标管理
3.5 双因素理论与目标管理
3.6 期望理论与目标管理
3.7 人际关系理论与目标管理
4 目标管理的基本概念和特点
4.1 企业方针、特点
4.2企业目标和特点
4.3 目标管理特点
4.4 目标管理不等于指标管理
4.5 概念关系树
4.6 目标管理常见十大问题
4.7传统管理与目标管理的比较
4.8 只有周密策划,才能实现目标
4.9 有效开展目标管理的两个重要基础
5 管理者必须做好的“四要事”
5.1 有计划才能达成目标
5.2 如何做好计划
5.3 制定计划常见的错误
5.4 好计划的特征
5.5 目标和时间管理
5.5.1 生命本是倒计时
5.5.2 时间管理的实质
时间的四项独特性
时间管理的目的
高效能(成功)人士的8个习惯
5.9.3 时间管理的误区
5.9.4 时间管理基本原则
时间管理原则之一:明确目标
时间管理原则之二:有计划、有组织地进行工作
时间管理原则之三:20/80原则(合理分配时间)
时间管理原则之四:四象限原则 (分清工作的轻重缓急)
时间管理原则之五:与别人的时间取得协作
时间管理原则之六:制定规则、遵守纪律
5.10 计划过程管理
5.11 有效的计划管理
5.12 报表和报告
5.13 干部述职报告
5.14 述职报告考评
三、推行目标、计划管理两大基石
1、推行岗位规范化管理—开展目标管理的基本前提
1.1 企业生命周期和组织架构
1.2 组织架构十大问题
1.3 组织架构设计六大原则
1.4 岗位是组织架构基石
1.5 组织架构设计与岗位关系
1.6 岗位规范化管理推进步骤和要点
步骤一:岗位系统设计
步骤二:岗位工作分析(包括工作饱和度分析)
步骤三:定岗定编
步骤三:岗位规范编制
步骤四:员工能力评估
步骤五:员工优化调配
步骤六:岗位规范培训和考核
步骤七:岗位绩效指标库建立
步骤八:岗位目标、计划和绩效管理
步骤九:开展岗位达标活动
步骤十:岗位规范化管理
案例1:公司级核决权限
案例2:公司组织机构和职能分配完善设计
案例3:各个部门职责和权限
案例4:\"四定\"(定岗定编定责定人)方案设计
案例5:岗位规范编制
案例6:岗位达标活动开展
案例7:员工调配和优化方案
2、 优化业务流程—目标、计划管理才能“事半功倍”
优化业务流程八步法
案例1:优化业务流程导致绩效管理变革
案例2:基于流程的规范化管理体系设计
四、绩效管理是推行目标、计划管理的保证
1、绩效管理---人力资源管理的核心
1.1当前民营企业最大的内部危机
1.2 民营企业“六大”怪象
1.3薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的\"瓶颈\"之一
1.4 何谓绩效管理
案例1:这些是绩效吗?
案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?
1.5 推行绩效管理必须具备的条件
案例:推行绩效管理条件研讨
1.6绩效考核十大败因
1.7 绩效考核不等于绩效管理
案例:三个和尚丰衣足食---高绩效管理
1.8绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现
案例:牛肉面的故事
1.9薪酬和绩效管理---人力资源管理的核心
1.10 基于战略的全面绩效管理体系
案例1:战略规划
案例2:战略指标库
1.11实现战略和目标的工具——平衡计分卡
案例:平衡计分卡在企业的应用
1.12构建持久有效的利益机制
案例1:猎人与狗的故事
案例2:分粥的故事
1.13全面绩效管理六大模块操作方法和要点
案例:全面绩效管理实战
1.14目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路
2、绩效管理体系设计六大要点
2.1 绩效分配模式的设计
案例:绩效分配模式实战
2.2 绩效考核模式的设计
案例:绩效考核模式实战
2.3 考核挂钩模式的设计
案例:绩效挂钩模式实战
2.4 绩效指标设计
寻找“四两拨千斤”的管理支点
绩效指标的设置九大要素
考核指标不同,导向不同,组织绩效不同
案例1:德能勤绩一样考核吗?
案例2:绩效指标这样设计合理吗?
2.5 绩效测评系统设计
获取不到绩效考核信息的原因分析
目标计划和绩效管理测评系统构成
2.6 绩效考核沟通设计
绩效管理”3 1”对话解决方案
案例1:为什么布勃卡次次“留一手”而乔丹“场场拼老命”?
案例2:这些人员为何难以管理?
案例3:选择哪种分配模式?
案例4:是团队分配还是个人分配?
案例5:这样的绩效指标考核合理吗?
案例6:如何提取关键绩效指标?
3、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
六、目标、计划管理实战
1、 公司年度目标、计划和绩效管理
年终奖“六宗罪”
有效发放年终奖的益处
年终奖有效发放的要点
年初做好“三定一对话一签约”
年中做好“五个一”管理
年末做好“三定三个一”管理
年度经营目标和绩效管理“三个大会”
年度目标、计划管理和平衡计分卡
“一表一卡”的关系和作用
公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路
案例1:某公司年度方针目标和绩效管理全景
案例2:编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈
2、月度目标、计划和绩效管理
月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
月度目标、计划和绩效管理“一书四表”关系
月度“一书四表一报”模板和作用
月度目标、计划和绩效管理目标
案例1:某公司月度目标\\计划和绩效管理全景
案例2:编制某部门月度考核量表和工作计划
案例3:如何通过总经理月度例会推行绩效管理
3、项目目标、计划和绩效管理
目标、计划和绩效管理两种类型
项目目标、计划和绩效管理的管理工具
产品型企业项目管理 组 织
项目绩效管理工具——“两书四表”
案例:项目目标计划和绩效管理实战
培训师介绍:
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名
培训特长:
优秀管理干部必须具备的现代管理意识和技能
·面向政府部门的人力资源管理
·面向政府部门的目标和绩效管理
·事业单位绩效管理
·现代人力资源开发和管理
·年度目标计划和绩效管理
·培训体系构建
·职业生涯规划
·基于战略的人力资源规划
·学习型组织打造
·从人才管理走向人才经营
·企业经营管理总体思考和提升
·企业发展战略模式设计
·微利时代企业的“转型升级”
·企业生命周期与经营管理
·战略规划制定和实施
·精细化管理实战
本课程名称: 《现代领导锐器----目标、计划管理》
查看更多:领导力内训课