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课程收益:

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；
2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致；
3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；
4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的最佳表现；
5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围；
6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人；
7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；
8、沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

课程大纲:

第一部分热身训练——团队建设
一、现场组建团队
二、团队的要素解读
共同的目标：
优秀的领导：
三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
三、团队目标设定与承诺训练
1. 团队应该如何设计目标
2. 如何将目标变成行动计划
3. 承诺，让目标成为团队的共识

第二部分打造超强凝聚力
一、解读凝聚力的意义
1．故事：五个手指比长短
2. 团队合作中的“木桶原理”
2．团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
二、团队与团队精神
1．团队的五大要素：目标（Purpose）、人员（People）、计划（Plan）、权限（Power）、定位（Place）
2．团队的角色认知：
从西游记谈团队角色；
贝尔宾的团队角色理论：
团队角色自测：了解你自己
三、打造高绩效团队
1.树立新理念：独立人格；结果导向；客户价值；开放分享。
2.建立共同愿景：让团队为共同的梦想而战。
3.设定共同目标：目标设计的smart原则。
4.尊重不同、换位思考：
四、做教练型的管理者：
1.领导的角色认知：领导是教练
2.屁股决定脑袋：重要的是管理才能
3.如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然
4.如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重
5.借力借势：善用组织资源
6.成就员工：良将无赫赫之功
五、正视矛盾、化解冲突：
1.如何化解目标冲突
2.如何化解过程冲突
3.如何化解关系冲突
六、积极沟通、有效合作：
1.理解沟通的价值和意义
2.团队沟通中容易出现的问题
3.有效沟通的七大要点
七、如何赢得认同感
1.承认不同点
2.寻求共同点
3.加大共鸣感
4.强化认同感
八、团队需要激励
1.人性的需求
2.激励团队的核心
3.激活团队的六大法门

第三部分团队凝聚力之魂——领袖的风采（大型互动）
一、领袖的核心品格：责任
何为百分百责任：只要我是后果的承担者之一，我就要为此负起百分之一百的责任。
二、团队打造现场训练
1.塑造核心：现场选择队长和政委
2.注入文化：庄严的宣誓！
3.树立对手：讲解团队pk的游戏规则
三、领袖的风采四轮大型pk较量
第一轮：体验成功与失败，往往只是因为一点小失误；
第二轮：失败的重演或者成败的逆转，世上没有常胜将军；
第三轮：强调责任与承担，领导在为团队的失误负责；
第四轮：激发生命的源动力，让团队在感恩的氛围中领悟责任；
四、领袖的风采第五轮：团队融合与突破

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