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降本增效!------- TCM2.0 基于企业价值链的全面成本管控与最佳实践

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培训受众:

董事长或总经理带队参加的团队课程,财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者
特别提醒:成本管理不是财务部门一个部门的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题。

课程收益:

(一) 以成本降低10%为目标,重构企业成本竞争优势的革命
(二) 理念转变,从事后的成本会计到战略性成本管理
(三) 思路突破,TCM1.0到TCM2.0供应链的成本降低见效快
(四) 以数据为基础进行产品梳理取舍
(五) 研发、采购、供方协同降低物料成本
(六) 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本
(七) 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本
(八) 三大费用大削减作战技法
(九) 推行TCM的组织方法
(十) 输出行动方案
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中每年如何节省数千万;您将了解蓝山屯河股份MRO年节省25%的具体做法;您也将了解丰田、格兰仕、中石油、心连心化肥的实操案例与深度解析。干货,有效,刀刀见血!

课程大纲:

模块一:管不住成本,就控制不住利润
(一) 挑战- 3C VCCA企业生存环境变化趋势
(二) 成本-利润模型
(三) 企业成本管理5大现状
(四) 成本管理3大误区
(五) 成本的本质是什么
(六) 为什么要做全面成本管理
(七) TCM1.0公司内部全方位、全过程、全员
(八) TCM2.0,从工厂围墙内拓展到供应链
(九) TCM2.0下的全方位、全过程与全员的内涵

模块二:TCM2.0成本分析.降低的原则与策略
(一) TCM2.0真正的全面成本管理
(二) 成本战略
(三) 产品线的梳理
(四) 价值链分解
(五) 财务数据分析
(六) 成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)
(七) TCM2.0降低成本7大原则
(八) 责任成本
(九) 降本路线图
(十) 如何让供应链伙伴参与降本活动?

模块三:最快的降本方法:降低物料采购成本15%(上)(研发、采购、供方协同)
(一) 物料成本的数据分析
(二) 物料成本管控常见的问题
(三) 物料成本削减15%的方法与策略
(四) 如何做好研发、采购、供方协同
(五) 如何在研发设计阶段控住水龙头
(六) 产品生命周期成本法与目标成本法
(七) 研发设计责任成本
(八) 设计成本控制的5原则
(九) 设计成本控制的7大方法
(十) 控制设计变更
(十一) 成本评审法
(十二) 案例:佳能产品设计成本控制铁律

模块四:最快的降本方法:降低物料采购成本15%(下)(研发、采购、供方协同)
(一) 采购成本的数据分析
(二) 采购责任成本
(三) 利用采购成本分析模型降本
(四) 分别制定供应商降本策略
(五) 采购降本的7大方法
(六) 阳光采购
(七) 集采与招标
(八) 电子化采购
(九) 采购、研发如何推行ESI有效降本?
(十) 案例:揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法
(十一) 讨论:设计与采购联合团队降本的行动计划

模块五:生产、技术、采购降低MRO成本
(一) MRO采购的管理现状
(二) MRO成本构成分析
(三) MRO采购的特点与难点
(四) PR—管好源头
(五) 采购申请管理
(六) MRO采购降本5种方法
(七) MRO物资标准化案例
(八) 招标采购案例
(九) MRO采购后的数据分析与管理
(十) 工具:PR follow up.

模块六:利润的蛀虫-库存成本削减(销售、生产与采购仓库协同)
(一) 为什么库存越来越高?
(二) 库存是万恶之源吗?
(三) 谁为库存承担责任
(四) 聚焦问题-库存成因
(五) 解决方案:策划与控制
(六) 如何建立销售、生产与采购仓库协同机制
(七) 预警机制-减少呆料呆货
(八) 客户-本企业-供应商库存联合削减计划
(九) VMI如何实施才是真正的降库存
(十) 旧库存如何处理

模块七:消除利润黑洞-严控生产成本(生产部与人力资源部协同)
(一) 利润之屋
(二) 生产部门的责任成本
(三) 消除的浪费都是利润-
(四) 生产现场7 1大浪费消除大作战
(五) VSM价值流
(六) 能源、用料减少损耗
(七) 质量成本的削减
(八) 8字改善要决
(九) 提效增利大利器-IE实践
(十) 减员增效:日企人员50%削减不反弹的改善方案
(十一) 全员合理化改善
(十二) 绩效考核与激励

模块八:堵住利润漏洞-三大费用篇(销售部、人力资源部、财务部协同)
(一) 不良应收账款管控(销售与财务协同)
(二) 从成本会计到ABC作业法
(三) 预算与核算
(四) 销售部门的责任成本
(五) 销售费用控制原则
(六) 预算控制与费用公开
(七) 无效的销售费用削减
(八) 人事费用控制策略与方法
(九) 组织结构简化与优化

模块九:TCM组织方式与活动推行
(一) 组织保障
(二) 5D推进降本活动
(三) 部门目标分解
(四) 微创新法
(五) 难点突破
(六) 激励与保障手段
(七) 群策群力-行动学习
(八) 成本绩效评估与考核
(九) 输出:企业可落地的全员降本计划
(十) 案例:某知名企业全面成本管控制度

培训师介绍:

 
姜宏锋老师:
著名供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。2014年度中国最具影响力培训师(新华社新华网评选),厦门大学MBA。

姜宏锋老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评,不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾,2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。(与温家宝总理会谈视频:http://www.56.com/u60/v_NjcxMTg2NjA.html)

客户重复采购是对效果最好的证明:西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购,其中中国移动重复采购10期,美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。

他目前担任:清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师,中国物流与采购联合会采购专家、中国石化联合会采购专家,并担任:北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、SGS、时代光华、益策、冠卓、百仕瑞高级讲师,曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》

姜宏锋老师部分内训企业代表:
【汽车行业代表】中国南车(株洲3期)、东风本田(广东2期)、宇通客车(郑州2期)、五羊本田(广东)、中国一汽(长春4期)、宇通重工(郑州)、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安2期)、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东2期)……
【家电行业代表】西门子(上海3期)、海信电器(青岛)(26期)、美的家电(广东16期)、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹-华意(江西)、创维(深圳)……
【通讯行业代表】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳2期)、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……
【汽车配件代表】:大众(大连3期)、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂(2期河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、Yazaki矢崎中国 (上海2期)、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江2期)、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)五菱柳州动力(柳州)……
【电气仪表代表】:Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气(2期厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州2期)、丹纳赫(上海2期)、世禄(上海)、山东电工电气集团(济南)……
【设备制造代表】:博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州2期)、首钢工程(北京)……
【大型部件代表】:ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)
【航天行业代表】西安航天(西安2期)、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……
【能源行业代表】南昌电力(3期)、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技
【家居卫浴代表】:欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、辉煌水暖(福建2期)、欧联卫浴(福建)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)……
【服装代表】:红豆集团、ONLY、协大国际(上海)凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
【食品行业代表】:伊利乳业(3期内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)
【医疗行业代表】:诺和诺德制药(天津)(2期)、上海医药集团、Varian医疗(北京咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药新时代药业(山东)、威高集团(威海)……
【材料行业代表】:安泰科技(北京2期)、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……
【石化行业代表】:中石油、中海油、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明3期)、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工集团(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南2期)……
【服务行业代表】:阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动(8期)工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

本课程名称: 降本增效!------- TCM2.0 基于企业价值链的全面成本管控与最佳实践

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