引导式培训师培训工作坊

培训师、内训师

1、 提升培训师/内训师的引导促动技能
2、 改善原有课程的教学设计
3、 学习和体验引导促动技术
4、 促进群体智慧，导出解决问题的方法，形成共识
5、 有效将引导技术放置于培训设计中

【个人介绍】
波 波（宋晓坡）
波波，一个视翻转课堂为生命的研究者，一个死磕翻转课堂，用互联网技术促进教学创新和变革的人、妄图用翻转课堂来影响教育的狂者。
1） 个人简介
a) 中国翻转课堂MOOC联盟创始人
b) 翻转课堂教学技术培训师
c) DISC版权课程授权培训师与咨询顾问
d) 优赢首席翻转课堂设计师
e) 翻转课堂教学研究者、实践者、推广者
f) 全国多家著名培训机构特约培训师
2） 工作经历
曾任某知名机构副总经理，在职7年负责培训项目的运营，管理，熟知企业人才发展的方方面面，帮企业建立培训体系与企业大学运营。
波波老师是组织学习力提升和企业知识管理的实践者，同时也是学习的受益者，曾从基层员工做起一直到副总经理，现成为教育领域最新翻转课堂教学技术研究者、实践者，近十年的教育培训领域实战经验，能根据成人学习的特点和习惯，应用不同的工具使学习更有效，崇尚有意义建构的学习方式，提倡以“学习者为中心”，不遗余力的推动翻转课堂在企业中的应用。在翻转课堂项目中穿插大量的调研和实用工具，案例、游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式。波波老师特有的翻转思维和引导能力，以及强烈解决问题的使命感，使他的课堂既有思考力，又具有实战性。
3） 核心课题
《FTT翻转课堂教学技术训练》、《翻转教学-让学习绩效腾飞的设计技术》、《微力无边-微课设计与开发》、《互联网 时代下培训思维与谋变》、《行动学习-从培训到绩效》、《传统课程落地行动工作坊》、《基于世界咖啡集体汇谈团队共识达成技术》。
4） 服务客户
大庆油田、工商银行长春金融学院、中信建设证券、新日电动车、阿特斯集团、南都集团、德力西集团、浙江特产集团、海外海集团、绿源集团、康恩贝集团、中化蓝天集团、晓星集团、浙江省商业集团、老板电器、超人集团、皇冠集团、诺游科技、六安光电、中南能源、睿洋科技、中艺实业、水然科技等……
5） 项目经历：
翻转课堂项目：大庆油田《翻转课堂-如何调动青年员工工作积极性》、杭州邮政《翻转课堂-营销技能提升》、中艺实业《翻转课堂-团队管理技能提升》、睿洋科技《翻转课堂-如何做好核心员工管理》、水然科技《翻转课堂-销售技能提升》、中通文博《翻转课堂-如何搭建企业内训师队伍》、《翻转课堂-如何做好核心员工管理》、《翻转课堂-如何提升内部讲师能力》。
学习工作坊：中化中兴系统安全一体化管理行动工作坊、杭州德力西集团学习管理工作坊、诺游综合管理行动工作坊、富香花鹏管理行动工作坊、鸿程计算机《引导师培训-引导技术在培训中的应用》。
企业大学项目：中国银行、老板电器、中化蓝天、新中大、浙江省商业集团、苏泊尔集团、康恩贝集团、贝因美集团、九阳股份、中大药业等100多家企业学习项目