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让所有的企业发现自己独特的文化定位

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培训受众:

各类企业的各级管理者,特别是高层管理者;政府工作人员;对企业文化有兴趣的其它人士。

课程收益:

让企业文化展示其本真状态。帮助企业把企业文化建设融进日常生产经营活动的一切过程之中。更务实,更有效地发展企业文化,利用企业文化。

课程大纲:

让所有的企业发现自己独特的文化定位

课程导语:
企业文化真有那么神奇吗?也许。
然而企业文化到底是什么?几乎每一个研究企业文化的人,也都有不同的见解。
而在企业界,可以说每个企业家也有自己认识、态度与感受。那些大企业,著名企业,时髦企业,对文化建设是真重视,还是做样子?大量的普通企业呢?
透过企业文化令人眼迷的外衣,就可以告诉企业家和管理者:你,就是企业文化。

授课要点:
企业文化认识的疑点举例:
现代企业才有企业文化
传统的企业没有企业文化
落后的企业没有企业文化
企业文化太抽象,有点玄,不着边际
小企业,传统企业,不知名的企业,不搞文化照样生存
现代企业文化是日本创造的,然后传播到世界各国的
企业文化可归结为一套理念口号
企业文化可以请人设计
企业文化是可以创造的
企业文化是慢慢建立起来的,不是一蹴而就的
著名企业,用文化塑造企业形象

对企业文化属性的再认识:
企业文化的相对稳定性与可塑性
企业文化的非紧迫性
企业文化的民族性
企业文化的地域性
企业文化的时代性(社会状态与发展阶段)
企业文化的初诞性(原创人定位)
企业文化的自变性(企业自身发展阶段)
企业文化的力量可以不断增强
企业文化的力量可以不断弱化
企业文化不可能十全十美
企业文化可以借鉴(有意识)
企业文化可以传染(无意识)
企业文化不能移植
企业文化的先天弱势很难完全克服
企业文化的先天优势可以尽量放大
企业文化建设很难立竿见影
企业文化既不抽象,也不是难以捉摸
企业文化的作用无处不在,你不要,它也在起作用
企业文化会随着一家企业的消失而散落到别的企业中去
不必夸大企业文化的作用
多数时候企业文化不是起决定作用的
企业文化建设要有一点提前量,也没必要过于超前
落后的企业文化有时候很有用

说明:课程内容可依客户要求进行适当调整。

本课程名称: 让所有的企业发现自己独特的文化定位

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