授课培训师简介
艾国胜
十几年前，有公司请我去讲课，那个时候叫“传经送宝”，不叫培训。之所以请我，是因为我负责一家公司时，只几年时间，就将那家发工资很危险，规模很小的公司变成了很有点规模，在武汉市也有一点名气的集团公司，即武汉元辰集…
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让所有的企业发现自己独特的文化定位

 课程编号： 35538
课    时： 6小时
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课程类别： 领导和管理技能 其它
培训受众
各类企业的各级管理者，特别是高层管理者；政府工作人员；对企业文化有兴趣的其它人士。
课程收益
让企业文化展示其本真状态。帮助企业把企业文化建设融进日常生产经营活动的一切过程之中。更务实，更有效地发展企业文化，利用企业文化。

课程内容
让所有的企业发现自己独特的文化定位

课程导语：
企业文化真有那么神奇吗？也许。
然而企业文化到底是什么？几乎每一个研究企业文化的人，也都有不同的见解。
而在企业界，可以说每个企业家也有自己认识、态度与感受。那些大企业，著名企业，时髦企业，对文化建设是真重视，还是做样子？大量的普通企业呢？
透过企业文化令人眼迷的外衣，就可以告诉企业家和管理者：你，就是企业文化。

授课要点：
企业文化认识的疑点举例：
现代企业才有企业文化
传统的企业没有企业文化
落后的企业没有企业文化
企业文化太抽象，有点玄，不着边际
小企业，传统企业，不知名的企业，不搞文化照样生存
现代企业文化是日本创造的，然后传播到世界各国的
企业文化可归结为一套理念口号
企业文化可以请人设计
企业文化是可以创造的
企业文化是慢慢建立起来的，不是一蹴而就的
著名企业，用文化塑造企业形象

对企业文化属性的再认识：
企业文化的相对稳定性与可塑性
企业文化的非紧迫性
企业文化的民族性
企业文化的地域性
企业文化的时代性（社会状态与发展阶段）
企业文化的初诞性（原创人定位）
企业文化的自变性（企业自身发展阶段）
企业文化的力量可以不断增强
企业文化的力量可以不断弱化
企业文化不可能十全十美
企业文化可以借鉴（有意识）
企业文化可以传染（无意识）
企业文化不能移植
企业文化的先天弱势很难完全克服
企业文化的先天优势可以尽量放大
企业文化建设很难立竿见影
企业文化既不抽象，也不是难以捉摸
企业文化的作用无处不在，你不要，它也在起作用
企业文化会随着一家企业的消失而散落到别的企业中去
不必夸大企业文化的作用
多数时候企业文化不是起决定作用的
企业文化建设要有一点提前量，也没必要过于超前
落后的企业文化有时候很有用

说明：课程内容可依客户要求进行适当调整。
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