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培训受众:
课程收益:
2、掌握业务价值倍增技巧，从宏观角度倍增
3、掌握价值项目梳理技巧，有效配置资源，获得更高投资回报率；
4、掌握对标超越技巧，能够找到快速超越的核心方法；
5、掌握价值项目挖潜技巧，在超越中实现企业绩效倍增。
课程大纲:
课程大纲：
一、超越领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、超越领导力的本质及意义
4、超越领导力与绩效倍增
5、如何提升超越领导力
二、业务价值倍增
1、业务价值创造逻辑
2、业务价值挖掘
2.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.2SWOT分析：战略举措
2.3五力分析：竞争策略
2.4业务创新
2.5部门架构与运作模式
3、业务管控价值挖掘
3.1部门价值分解与关键绩效指标
3.2制度流程价值挖掘
3.3资源价值挖掘
3.4 团队价值挖掘
3.5绩效倍增系统价值挖掘
4、业务价值挖掘检验
演练&辅导：本单位业务价值挖掘（诊断）
三、价值项目梳理
1、全面降本增效法
2、开源核心方法
3、节流核心方法
4、竞争力提升核心方法
5、降本增效项目梳理法
演练&辅导：本单位降本增效项目梳理
四、对标超越
1、对标的神奇效果
2、七步对标法
3、对标对什么
4、立体标杆选择法
5、对标系统分析法
6、对标5大技巧
7、快速超越法
演练&辅导：某项目对标超越法
五、价值项目挖潜
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练&辅导：价值项目挖潜/突破演练
本课程名称： 绩效倍增之超越领导力
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