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培训受众:

企业中、基层管理人员，工程师、专业技术、职能专业人员

课程收益:

1、了解高效会议管理的关键点

2、掌握准备会议的方法

3、了解有效会议的流程

4、掌握会议主持与引导，以及完成会议任务的基本技巧

5.、学会处理会议主持中常见问题的方法

课程大纲:

【课程大纲】

（一）高效会议管理的再认知

1. 会议管理普遍存在的问题

2. 有效会议的标准

3. 提升会议效果的5个关键

视频：如此开会

（二）会议准备的5大要点

1. 确定会议目的

2. 研究背景资料

3. 决定参会人选

4. 编写会议议程

5. 协助与会者做好准备

案例分析：会议为什么这么乏味

（三）高效会议流程

1. 有效开场

2. 了解事态与现状

3. 提出意见和建议

4. 达成意见的一致

5. 制定行动方案

6. 结束会议

（四）会议主持和引导技巧

1. 有效开场OPEN模式

n 视频：有效会议开场方式

2. 了解事态与现状

阐明背景
提供信息
阐述问题和顾虑
信息澄清、确认与小结

3. 提出意见和建议

有效使用可视化工具
寻求、产生解决方案的建议
正确处理讨论过程中的冲突及状况

4. 达成意见的一致

有效达成意见一致的好处
了解达成意见统一的前提
明确会议决策的方式

5. 制定行动方案

确定行动方案
确定分工
明确时间
取得大家的承诺

6. 结束会议CLOSE模式

视频：有效会议结束方式

培训师介绍：

上海海事大学毕业，美国Webster大学MBArn英国注册培训师、HBDI全脑思维认证讲师rn复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心特约讲师、六个西格玛绿带rnrn曾任上海复星集团人力资源总监、上海电气人力资源总监、美国强生人力资源经理、上海海事大学教师rnrn曾在企业担任中高层管理职务，从事人力资源管理工作20余年，具有外企、国企、民企多种类型企业人力资源管理的专业经验，熟悉外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式

本课程名称： 《高效会议技巧》

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