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培训受众:

1．企业内部选拔出来具备内训师条件的核心业务骨干人员。
2、企业核心中高层管理人员
3．企业内部具备一定实战经验的人员

课程收益:

1、说学逗唱，基本功到位
2、说学练讲咱拼的是气质
3、啥也不多说，你懂得

课程大纲:

前言 ——

1、分享快乐的培训

2、分组模式、竞选班长

第一讲、职业素质——培训师能力必备——
一、培训师应具备的素养和特质；

1、内部培训师的5种心态

2、内部培训师具备的能力和素质

3、当内训师，你准备好了吗？内训师宣言和梦想

第二讲、培训风格——培训师能力展现——

培训师的专业风范
1、内训师风格：风格即性格

不必刻意去改变你的风格，在你的风格中找到闪光点做你自己

案例：不同老师的风格展现

一、职业形象传递职业态度

2、了解、分析你的学员

3、培训风格选型

二、培训师的专业表达——实操演练

每人上台演练

1、开——把自己打开：培训师的开头和结尾方式

2、动——把枯燥抽象的东西讲生动，丰富，有趣
3、展——舒展肢体动作在培训中有自如的表达

4、巧——培训师面临不同的场合的各种应对技巧

5、力——如何激励你的学员，让你的学员配合和你发力合作

6、融——一场生动的课，让你的学员和你发生共鸣和磁场感应

演说训练和点评

第三讲：教学方法——培训师掌控训练
1 、讲授式教学法
2、体验式教学法
3、启发式教学法
4、分析式教学法
5、互动式教学法

现场演练和点评

第四讲：组织实施——培训师的专心和专业

一、培训实施六部曲

1、求——需求调研：课前的调研工作——看本质

2、材——培训素材：培训素材的捕捉——找素材

3、纲——培训大纲：培训大纲的设计——理体系

4、件——培训课件：精彩的培训课件——做分享

5、结——培训结果：培训现场结束后——提小结

6、跟——培训跟进：培训后落地跟踪——做辅导

二、培训的创新

1、培训的自我观念

2、培训的创新做法

3、学习培训的新模式

4、搭建培训机制平台

三、培训体系建设

1、内部培训师资库管理

2、课程研发体系管理

第五讲：课程小结：课程回顾

1、课程小结要点回顾

2、培训感言互动分享

3、课后作业现场答疑

培训师介绍：

海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师。

魅力TTT,“瞬变”自己，实战训练

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

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