生产现场管理与改善实务培训

生产现场管理与改善实务培训

讲师：赵又德

【课时】2天。

第一讲：5S精益管理

Ø  对5S管理认识的误区

Ø  5S的概念和意义

1.   整理实施的方法技巧

Ø  JIT生产实施的场地合理化

Ø  整理实施的作用、方法、原则、要点

Ø  整理实施的推进要领、步骤

Ø  整理实施常用工具

Ø  案例分析

2.   整顿实施的方法技巧

Ø  整顿实施的作用、方法、原则、要点

Ø  整顿的三要素法

Ø  整顿实施的推进步骤及“三定原则”

Ø  整理实施常用工具

Ø  案例分析

3.   清扫实施的方法技巧

Ø  清扫实施的作用、方法、原则、要点

Ø  清扫实施的推进步骤

Ø  发挥清扫的点检作用

Ø  清扫实施常用工具

Ø  案例分析

4.   清洁实施的方法技巧

Ø  清洁实施的作用、方法、原则、要点

Ø  清洁实施的推进步骤

Ø  清洁实施常用工具

Ø  案例分析

5.   素养实施的方法技巧

Ø  素养实施的作用、方法、原则、要点

Ø  素养实施的推进步骤

Ø  素养形成四个阶段

Ø  案例分析

第二讲：员工管理

1. 如何管理好下属员工？

Ø  下级不喜欢什么样的领导？

Ø  管理者的误区

Ø  管理者的角色认知

Ø  管理者应有的特质及能力

Ø  管理者的三重境界

Ø  人性假设与管理风格

Ø  表达对下属的尊重

Ø  尊重下属的个人习惯

Ø  关注下属的进步

Ø  了解、处理下属的合理需求

Ø  了解下属的三个层次

Ø  怎样做到知人善用

Ø  管理下属的四个原则

Ø  纠正员工错误有三种类型

Ø  管理各种类型的员工

2. 如何与下属员工有效沟通？

Ø  你曾受到这样的困惑吗？

Ø  与下属沟通的步骤

Ø  与下属沟通的十大技巧解析

Ø  第三节：如何激励下属员工？

3. 如何有效激励下属员工？

Ø  人为什么需要激励？

Ø  什么是激励？

Ø  激励原理----马斯洛需求层次

Ø  直接赞美法

Ø  间接赞美法

Ø  批评的三明治原则

Ø  批评下属十戒

Ø  养成激励的习惯方法

Ø  【案例分析】：小激励，大成果

第三讲：设备管理

1.   引入TPM管理

Ø  分享：（全面设备保全）TPM给我们带来的有形与无形效果

Ø  故障来源于微缺陷→缺陷成长理论

Ø  通常引起设备故障的原因

Ø  设备与我们的身体一样需要日常维护

Ø  自主保全的意义

Ø  正确认识了解TPM

Ø  设备的综合效率

Ø  设备管理形成三圈闭环系统

2. 实施自主保全管理

Ø  传统设备维护保养与设备保全方法优劣分析

Ø  实施自主保全管理对作业者素质的改善

Ø  自主保全推行的步骤

Ø  如何发现六源

Ø  设备自主保全的基本工作

Ø  【案例分析】：设备保全案例分析

3. 建立内部点滴教育

Ø  实施点滴教育的好处

Ø  何谓点滴教育（OPL）

Ø  OPL的分类方法

Ø  【案例分析】：OPL实施实例分析

4. 建立自主保全标准

Ø  设备点检维护的六定实施标准建立

Ø  【案例分析】：设备点检六定标准及点检表应用

5. 制作设备清扫工具

Ø  【案例分析】：困难源清扫解决方法

6. 建立设备维修知识字典

Ø  【案例分析】：设备维修经验传承方法及知识库建立

第四讲：品质管理

1.   质量意识提升

Ø  品质管理的价值理念

Ø  克劳士比的质量管理四项基本原则

Ø  质量意识提升方法

2. 作业标准

Ø  作业标准书的定义、作用

Ø  【案例分析】作业标准书应用

Ø  作业指导书编制要点

3. 三检制

Ø  检验及自检的作用、区别

Ø  自检实施的条件

Ø  自检快速检验方法—专用检具应用

4. 过程控制

Ø  控制图的使用条件

Ø  【案例分析】：控制图使用实例分析

5. 防错法

Ø  为什么要使用防错法

Ø  【案例分析】：防错法使用实例分析

第五讲：安全管理

1.   安全意识提升

Ø  安全意识的重要性

Ø  安全意识缺失的后果

Ø  安全意识的了解

Ø  海因里希法则

Ø  安全实践三大法则

Ø  安全意识的锻炼

2.   安全知识学习

Ø  安全因素组成分析

Ø  人的不安全行为分析

Ø  物的不安全状态分析

Ø  安全管理的缺陷分析

Ø  安全知识应知应会

Ø  安全:危险预知与预防

Ø  安全分析工具应用

第六讲：持续改善

1.   发现改善机会

Ø  【案例分析】：发现改善机会方法及工具应用

2.   分析现有方法

Ø  【案例分析】：分析方法及工具应用

3.   产生新的创意

Ø  【案例分析】：创意方法及工具应用

4.   制定实施计划

Ø  【案例分析】：制定计划方法及工具应用

5.   实施计划

Ø  【案例分析】：实施计划方法及工具应用

6.  评价新方法

Ø  【案例分析】：评价新方法及工具应用