供应商管理

供应商管理

讲师：赵又德

【课 时】

2天

第一讲  供应商管理概述

1.   供应商管理的价值

Ø  供应商管理的内容

Ø  供应商管理的作用

Ø  供应商管理的流程

Ø  供应商管理的常见问题

第二讲  供应商的选择与认证

1.   供应商的选择

Ø  确定备选的供应商

Ø  全面收集供应商的资料

Ø  调查供应商的基本资质

Ø  判定供应商的外部竞争力

Ø  选择合格的供应商

2.   供应商的审核与认证

Ø  供应商审核的方法与程序

Ø  确定供应商审核的标准

Ø  供应商的样品试制认证

Ø  供应商的产品中试认证

Ø  供应商的产品批量认证

Ø  供应商管理体系认证

3.   签订产品供应合同

Ø  签订供应合同的重要性

Ø  供应合同的分类和内容

Ø  规避供应合同的潜在风险

Ø  供应合同的执行与变更

第三讲  供应价格与成本管理

1.   产品供应价格分析

Ø  影响供应价格的因素

Ø  供应价格的市场调查

Ø  供应商的报价分析

Ø  科学地确定供应价格

2.   产品供应价格商定

Ø  价格协商的目标与原则

Ø  做好价格协商前的准备

Ø  安排价格协商的顺序

Ø  制定价格协商的策略

Ø  供应价格协商的技巧

3.   产品供应成本控制

Ø  选择更低成本的采购方式

Ø  降低供应程序成本

Ø  包装和运输方式优化

Ø  降低产品验收成本

Ø  辅导供应商降低成本

第四讲  产品供应的质量控制

1.   产品供应质量的调研展开

Ø  确定质量调研的目标

Ø  做好产品调研的准备

Ø  产品质量调研的展开

Ø  产品质量调研的跟踪

2.   供应质量的协议管理

Ø  供应商参与产品设计

Ø  供应样品的索取与验证

Ø  签订产品供应质量协议

Ø  严格执行供应质量规定

Ø  协助供应商提升品质水平

3.   产品生产的质量控制

Ø  派驻合格的检验人员

Ø  为供应方提供技术指导

Ø  生产中的抽查与监督

4.   入厂产品的严格验收

Ø  产品验收的事前规划

Ø  产品验收的流程管理

Ø  产品质量规格的判定

Ø  合格产品的及时接收

Ø  质量异常的处理与索赔

第五讲  产品供应的交期控制

1.   供应交期的早期确认

Ø  确认交期的需求情况

Ø  核查供应商的交付能力

Ø  分析供应链上的交期

Ø  准确核算交期成本

Ø  交期的日常管理

2.   供应交期的全程控制

Ø  协定供应商的供应时间

Ø  为供应商交付提供支持

Ø  跟催供应商的交付进度

Ø  供应商交期的事后考核

Ø  及时跟催不良品的处理

3.   交期延误的有效处理

Ø  交期延误的原因分析

Ø  交期延误的责任区分

Ø  交期延误的及时补救

Ø  交期延误的有效改善

第六讲  供应商的绩效考核

1.   建立供应商绩效考核体系

Ø  确定供应商考核的目标

Ø  选定供应商绩效考核方式

Ø  设计供应商绩效考核指标

Ø  供应商绩效分统计程序

2.   供应商绩效考核的实施

Ø  成立供应商绩效考核小组

Ø  明确绩效考核人员的职责

Ø  供应商绩效考核的实施步骤

Ø  供应商绩效考核的常用方法

3.   供应商绩效考核后的处理

Ø  供应商的分级管理

Ø  对供应商的奖惩激励

Ø  协助供应商改善绩效

第七讲 供应商的关系管理

1.   分析与供应商的关系

Ø  供应商关系管理的本质

Ø  供应商关系管理的功能

Ø  供应商合作关系的表现形式

Ø  供应商关系管理的侧重点

2.   确定供应商合作关系

Ø  供应商关系的发展阶段

Ø  确定双方合作的深度

Ø  采供双方的日常关系管理

Ø  建立战略伙伴式关系

Ø  终结不良的供应关系