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培训受众:

各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队

课程收益:

1. 预算、研发、市场、销售、管理、生产，全方位模拟经营竞争，为学员提炼大局视野的经营智慧
2. 参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉，有效解读经营的最终成绩单
3. 将财务观念与日常经营活动无缝接轨，学员将透彻理解商业活动的真实样貌

课程大纲:

1. 模拟经营.部门分工.角色扮演

财务：管钱、决定贷款方式与金额、负责财务报表结算

生产：负责生产线投产、流水线物流；

总经理：带领并监督团队依照规则运作

运营：协调团队最终决策, 决定厂房规划、自动化设备、决定产品组装线产能

市场：决定接单金额，决定市场投入金额

2.新世代经理人的全局观

实现自我成长的需求；领略分工合作的意义

洞悉公司获得利润的根源

理解经营的首要原则：死守底线利润

不再狭隘维护部门的利益及目标达成

对大局的掌控成为工作的一部分

3.经营模拟沙盘实作

核心团队组建分工

产品开发、设备升级、新市场开拓

资源的分配，意见的碰撞，决策的共识

集体面对竞争对手的现实挑战

财务报表与经营实务的无缝接轨

4.经营计划的制订与检讨

销售计划

订单金额：要接多少产品订单才会获利?

营销成本：营销预算该设多少才能抢得到订单?

产能计划

订料：原料库存适合或过少过多？

投料：投料规划需要改进？

加工：产线产能足够应付订单需要？

组装：组装线产能是否需要扩大？

厂房：需要增设？租赁或自购?

资金计划

现金足够：是否足够支付今年投资生产计划？

需要贷款：是否需要融资计划？长期/短期融资？

培训师介绍：

曾就职于勤业众信联合会计师事务所，IBM，商业周刊，瑞典Lecando等国内外世界五百强企业，国民党常委办公室主任，兼任台商协会副会长、台湾淡江大学讲师。rn风格理念：rn长期服务于大中华，东南亚等地各类企业。授课风格沉稳内敛不浮夸，善于通过大量的实务经验使课程具有极强的实用性与可操作性。rn过去在世界五百强企业担任欧洲区主管长达10年以上经验，返国后创业至今超过20年，积累了中外多元工作文化洗礼与实务经验，擅长以经营者角度分析各项工作所面临的领导统御与数字管理的迷思。研发并改良多项北欧式体验课程，使课程高度落地，学员除了因为体验式教学带来的高度领悟且脑洞大开之外，更提供简易且实际有效的工具让学员能够在回到工作岗位时随时运用，除了大幅提高企业培训的有效性；更大幅伸展了时效性。追求企业预算与资源投入后的高绩效反馈是陈老师系列课程的核心理念。

本课程名称： 我是CEO.全方位商战沙盘

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