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《创新经营――海尔人单合一的SBU经营方略》

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

见下

课程大纲:

1、为什么学习本课程:
优秀的产品是优秀的人干出来的,优秀的企业是优秀的人做出来的,经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人?如何是最大程度发挥员工的潜能?如何让我们的员工既能同心同德,又能独挡一面?如何让员工真正成为企业的“主人翁”?我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程,一切问题迎刃而解。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板,每个人都是经营者,每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法,一方面赋予每个人一片独立创新的天地,可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性,实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化,是一种真正的能本管理模式;另一方面,每个人都是一个市场,每个人又直接面对一个市场,每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩,按效分配,体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上,在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
杨博士结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践,经过多年的研究,创造性地提出SBU经营的相关概念、模型,经营法则,经营的平台搭建,经营流程,经营要点,经营工具,以及经营的案例,在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。
2、通过本课程您将学习到:
1) SBU经营的定义、意义、特点;
2) SBU经营的法则及平台搭建;
3) SBU经营的流程、工具及实施案例。
3、谁应该学习本课程:
企业中高层管理人员
4、培训方式
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
5、内容提要 课时为:1天6小时
第一讲 为什么进行SBU经营?
1) 从“管理人”到“经营人”
2) 真正的能本管理模式
3) 企业管理的最高境界
4) 4、21世纪员工经营新模式
5) 把企业从大做小
第二讲 SBU――自我经营的学问
1) SBU概念阐述
2) SBU经营四要素模型
3) SBU经营的效果
第三讲 SBU经营的六大法则
1) 创新为王
2) 人单合一
3) 共同愿景
4) 用户为师
5) 自主管理
6) 自负盈亏
第四讲 如何经营SBU?
1) SBU经营的平台搭建
2) SBU经营五步曲
? 下棋找高手
? 先画靶子再打枪
? 借个“王妃”用用
? 定单是天
? 彻底的成果主义
3) 3、SBU经营的要点
4) 4、SBU经营的工具
第五讲 SBU经营案例阐述及讨论
1) 案例一
2) 案例二
3) 案例三






培训师介绍:

 
杨老师
 OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。
2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
曾在海尔工作多年,是海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、SBU经营等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 《企业文化如何落地》著作及光盘计划今年八九月份发行。
 服务客户:蒙牛乳业北京有限责任公司,广西水电集团,四川锦江宾馆(五星级),江西锦都皇冠酒店(四星级),鄂尔多斯电业局,清华大学CIMS中心,清华大学长春教学站,四川企业联合会管理培训中心,德钢实业,东方电气,华能电力康定电厂,长春市国资委,本溪经委中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,新疆雪龙集团,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心,芜湖企业联合会,新郑烟草集团,长沙烟草,中部企业崛起论坛,长治中小企业局等




本课程名称: 《创新经营――海尔人单合一的SBU经营方略》

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