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1.六西格玛管理概论
2.六西格玛诞生与发展
3.六西格玛项目改进流程
4.六西格玛项目界定
5.项目效益的预估和风险分析
6.六西格玛团队建设
7.SIPOC
8.项目管理工具
9.DMAIC方法与运用思路
10.Minitab介绍
11.过程分析、测量系统分析
12.数据采集与抽样
13.变异分析评估
14.过程能力
15.改进方法
16.创造性变革
17.试验设计
18.全因子实验
19.部份因子DOE
20.控制计划
21.防错法
22.控制原理
23.案例分析
24.项目成果评审
25.考试
本课程名称: 六西格玛绿带培训(10天)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.熟练掌握六西格玛方法论问题的解决路径DMAIC
3.掌握常用的统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.学习用六西格玛方法和工具分析解决企业问题
5.学习不同行业的六西格玛推进案例,掌握适合自己公司的推进方法和模式
6.为初级六西格玛资格,具备领导六西格玛项目改善团队必修课
培训颁发证书:
课程大纲:
1.六西格玛管理概论
2.六西格玛诞生与发展
3.六西格玛项目改进流程
4.六西格玛项目界定
5.项目效益的预估和风险分析
6.六西格玛团队建设
7.SIPOC
8.项目管理工具
9.DMAIC方法与运用思路
10.Minitab介绍
11.过程分析、测量系统分析
12.数据采集与抽样
13.变异分析评估
14.过程能力
15.改进方法
16.创造性变革
17.试验设计
18.全因子实验
19.部份因子DOE
20.控制计划
21.防错法
22.控制原理
23.案例分析
24.项目成果评审
25.考试
培训师介绍:
精益六西格玛首席顾问
暨南大学(MBA)
精益六西格玛黑带大师(MBB)
中质协注册黑带(BB)
精益生产专家(LP)
项目管理师(PMP)
国家高级能源管理师(CEM)
朱老师是精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企(富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工、裕同等)的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务12年,精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB,涉及银行、保险、医药、光伏、软件、酒业、自动设备、石油化工、电子制造、航空、汽车、印刷、服装等行业。
朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导、培训的实战经验,有着极强的项目管理技能和沟通能力,服务企业超过100余家,屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破,解决了一系列行业难题。
服务过的企业有:山东京博橡校、云南白药、协鑫光伏、中国航天、金风科技、舒福德、吉利汽车、倍绣生物、中鼎橡塑、北京福田汽车、劲酒公司、南玻集团、小米科技、杭州五星铝业、红牛集团、一方制药、中国生物、HZO华之欧等众多知名企业。
本课程名称: 六西格玛绿带培训(10天)
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