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培训受众:

质量管理技术员/工程师，工程管理技术员/工程师，研发技术员/工程师，现场管理人员

课程收益:

熟练运用六西格玛方法论解决常见的现场问题

课程大纲:

第一周

第一天

1. 介绍

2. 突破策略

3. 过程图

4. 因果分析

潜在失效模式和效果分析
练习 – 测量工具
介绍
过程改进的基本统计
第二天

回顾
过程能力分析
测量系统分析 – 属性数据
12.   测量系统分析 – 变量数据
13.   测试
14.   回顾及交付简介

第二周
（第一天）

中心极限定理
假设检验理论
3．假设检验方法

ANOVA
（第二天）
5.      多变量分析
6.      功效和样本数量
7.      相依表
8.      项目回顾
9.      精益生产介绍
10.   控制和控制计划介绍
第三天）
11.   防错措施
12.   统计过程控制
13.   项目回顾
14.   利润维护
15.   测试

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 六西格玛绿带课程

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