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培训受众:

企业董事长、总裁、副总裁、总监及分（子）公司高管，对项目管理感兴趣的所有人士

课程收益:

了解项目管理的要素；

掌握项目管理的常用工具和方法；

分享项目管理经验；

提高工作效率和和效果

课程大纲:

1. 项目管理的应用

2. 项目管理的九大知识领域

3. 项目与项目管理

1) 什么是项目？

2) 项目的特征

3) 什么是项目管理？

4) 项目管理的阶段

4. 项目启动阶段

1) 项目立项申请

2) 组建项目组

3) 项目策划/制定项目任务书

4) 项目开工会

5. 项目计划阶段

1) 项目任务分解

2) 项目过程计划

3) 项目进度的制定

4) 项目风险管理

5) 项目沟通管理

6. 项目实施与监控

1) 项目实施过程中的沟通

2) 项目监控工具和方法

3) 项目变更管理

7. 项目收尾

1) 项目评估与验收

2) 项目经验总结

3) 项目文档归档

培训师介绍：

唯有诚邦管理咨询首席顾问；
★ 南开大学MBA；
★ 美国项目管理协会（PMI）认证 PMP；
★ 曾任XX上市公司运营总监。

王立中老师曾在华为公司工作10年；
1.作为研发代表全程参与公司IPD咨询项目
2.公司首批IPD流程引导者
3.研发管理培训课程开发者
4.企业大学新员工《研发流程管理》讲师

本课程名称： 管理培训—成功的项目管理

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