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高赢利终端

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培训受众:

加盟商、代理商、

课程收益:

? 建立标准化培训模式,降低人员招聘的难度,提升培训终端结果!
? 提升店铺整体形像,以视觉冲击来迎接新的消费时代!
脱离打折买赠的红海,以多元化促销为竞争手段!
建立有效的客户系统,从客户资源当中重新开发资源!
重新定位店长的职能,为多店化运作打造基石!
建立考核机制,厘清人性化管理的误区!
建立双赢激励的机制,软硬兼施提升人员工作激情!
加强加盟商愿景规划与管理,让员工从制度和愿景当中看到未来与希望!

课程大纲:

顾客没有忠诚度?没有掌握让顾客忠诚的方法?
顾客需要什么?
市场调研中顾客的八大需求
1. 共性化的培训
「熟」能生「巧」的工作要点掌握
标准化的优势
销售标准化的内容
①. 共性化销售流程
②. 共性化语言
③. 共性化身体语言
④. 共性化声音声调
2. 多变化的陈列
陈列与市场发展趋势
陈列的五大功能分析
①. 关注率提升
②. 文化展现
③. 提升购买欲,降低异议
④. 创造感受性画面
⑤. 顾客动线指引
能用物解决的,不用人解决
3. 多元化的促销
如何跳出打折与买赠的误区
促销的种类
①. 一般型促销活动
②. 服务型促销活动
③. 活动型促销活动
④. 公益型促销活动
促销前、中、后工作安排要点
4. 人性化的售后
VIP的顾客信息应该包含哪些内容
购买习惯的运用,购买周期的改变,购买金额的激发
创造感动,超越厂商与顾客变成朋友
方法不怕老套,细节决定成败
短信息的运用
短信息的内容设置与安排
5. 专业化的店长
加盟商面对的三大发展瓶颈
专业化店长需要具备的六项能力
营业计划与目标
销售服务
产品与货场管理
领导统御
危机处理
培训管理
挖、招、养的分析
招聘的误区与招聘要点
如何招聘优秀店长
招聘中最忌讳的四种店长类型
如何正确的面对养人
6. 标准化的考核
现场管理的误区
人少没有关系,简单就好!
大家都太熟了,不好意思!
打工不容易,放轻松一些!
讲求人性化,太严人跑了!
太正规了,小地方不适合!
人性化管理的误区
执行力的基础
标准
服从
个人状态
为什么考核执行不了
人、时间、事的标准设定
专业胜任力与通用胜任力模型
由俭入奢易,由奢反检难
7. 双赢化的激励
激励的三大基础
①. 双赢立场
②. 物质与精神并重
③. 短、中、长期的设置
激励的方式和方法
①. 保障
②. 福利
③. 奖励
④. 荣誉
激励的三项原则
快乐的工作环境
8. 制度化的未来
制度化未来与员工管理
制度设置的三大要点
制度执行的三个步骤

培训师介绍:

 

刘子滔
首席营销顾问
知名实战派终端咨询专家
商战名家专家专栏作者
在汽车、零售、物流、咨询等行业作为职业经理人工作十多年,足迹遍及欧、美、日及中港台两岸三地;在其咨询与培训生涯中,曾在台湾及大陆演讲次数超过5000场次以上,曾对超过500家企业进行过培训、30家企业担任顾问工作。在国内领先开发并著有《专卖店理念与构建》《专卖店经营与管理》《专卖店销售秘诀》《门市销售服务技巧》《服饰终端销售问与答》等书籍及多媒体课程包。
曾服务过的部分客户包括:卡尔丹顿、金利来、莱克斯顿、七匹狼股份、报喜鸟、劲霸、利郎、才子、乔治白、乔顿、娜尔思、艾维、雪歌、三彩、路易莎美、卡宾、百丽、SKAP、七匹狼、高美高、耐克、李宁、百事运动休闲、安踏、匹克、LEE、森马、马克华菲、、罗莱家纺、梦洁家纺、水星家纺、特耐布艺、周大福、潮宏基、友好集团、台湾 7-11 连锁超商、中国联通、中国移动、海尔、步步高、美的、TCL、安利、娇兰、完美、娇兰、源美、博纳姿、雅蓝国际、美医生等数千家知名企业。
刘老师授课风趣、幽默,擅长用生活化的语言表述将各种理论,并能让听课人清晰并认同。刘老师在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断创新与探索,积累了丰富的营销、管理、培训经验,是一位同时具有理论与实操经验的高级营销、管理顾问。

本课程名称: 高赢利终端

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