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如何进行有效的招聘

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培训受众:

医院、企事业单位中高层管理者

课程收益:

1.掌握有效招聘的要求
2.掌握招聘渠道的选择方法
3.掌握面试的技巧

课程大纲:

开篇案例:这样的面试怎么能够找到合适的人?
一、招聘的概念和程序
二、招聘的重要性:
1.招聘直接决定了企业的员工素质
2.招聘决定了企业的发展潜力
案例1:通用对韦尔奇的培养
案例2:空降兵为什么不行?
3.招聘工作难度大,一旦失误,企业将损失严重。
(1)招聘的成本
(2)案例:某医专招聘儿科教师失败
三、有效招聘的要求
1,人与职位的匹配 (职得其人,人得其职)
2,人与组织的匹配
3,职位与组织的匹配
4,与团队其他成员的匹配
四、有效招聘的原则
1,合法原则
2,合适原则
3,竞争原则
五、招聘人员的组成与要求
1, 招聘人员的组成
2, 招聘人员的要求
六、招聘流程
七、如何制定招聘计划
八、如何确定招聘的标准
九、招聘渠道的选择(招聘渠道及特点)
1,内部招聘
2,外部招聘
(1)校园招聘
(2)人才服务机构
(3)员工推荐
(4)网络招聘:
(5)人才招聘会
(6)猎头公司
(7)招聘广告的优缺点及制作招聘广告要注意的问题
十、如何筛选简历
十一、笔试要注意的问题
十二、面试
1, 人力资源部面试关注点
2, 业务部门面试关注点
3, 面试的分类和各种面试要注意的问题
(1) 电话面试
(2) 行为面试
(3) 压力面试
(4) 情景面试
(5) 无领导小组讨论
4,面试过程要注意的问题
5,面试的常见错误及对策分析
6,常用的面试问题

培训师介绍:

 
医院管理专家--蒋建华博士
湖南医科大学医学学士
暨南大学产业经济学博士
广州中医药大学经济管理学院卫生事业管理副教授
广州中医药大学经济管理学院卫生事业管理教研室主任
广东省中医药学会中医医院管理专业委员会秘书
广东省高明人民医院管理顾问
广州医院管理咨询培训网首席顾问

本科毕业于湖南医科大学,曾在医院工作5年,硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学,现在在广州中医药大学主讲《人力资源管理》《卫生事业管理学》课程,主要研究人力资源管理、医院管理(医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面)。利用广州中医药大学及其附属医院、广东省中医药学会中医医院管理专业委员会的平台,对医院管理进行了系统的研究。为数十家医院进行过内训、咨询服务。
2009年开始兼任广东佛山高明区人民医院(资产2.5亿,床位400张,医院职工768人)管理顾问,协助该院进行绩效考评体系建设、薪酬体系改革、医院品牌建设等工作。

授课风格:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性,侧重管理方法的传授,讲课过程中辅以大量案例,使管理方法通俗易懂,课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态,学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。

部分服务客户:广州市中医院、佛山高明人民医院、广州圣亚泌尿外科医院、河源市妇幼保健院,汕头市金砂中医院,乳源县中医院,高要市中医院,广宁县中医院,桂平人民医院,宣武县中医院,萍乡市人民医院,江苏康缘药业股份有限公司

本课程名称: 如何进行有效的招聘

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