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课程大纲:

课程内容

第一部分：认识德鲁克的目标管理

Ø 目标与目标管理的认识

Ø 目标管理的作用

Ø 成果的框架

Ø 目标管理SMART

Ø 案例分析

第二部分：目标管理与自我控制

Ø 目标管理者的定位

Ø 组织“统一”的理解

Ø 自我控制的提示

Ø 企业目标的领域分类

Ø 过程目标的衡量

第三部分：运用KPI还是OKR（可调整讲授）

Ø KPI与OKR

Ø KPI的基础是BSC

Ø 企业运用KPT的弊端

Ø OKR解析

Ø OKR的应用原则及流程

Ø OKR实施的周期

Ø OKR实施的流程

Ø 制定OKR 原则与关键点

第四部分：目标管理的运用

Ø 组织目标管理流程

Ø 与上司目标沟通的工具

Ø 与员工达成目标一致的要点

第五部分：企业运用目标管理的要点

Ø 目标管理的误解

Ø 如何与下属设定目标

Ø 审核下属目标草案的要点

Ø 与下属汇谈准备与事宜

Ø 行动计划

第六部分：集中总结与答疑

培训师介绍：

罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

目标管理

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