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授课内容与课纲相符0低0%
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课程收益:
理解项目化
掌握项目的规划、执行、监控与收尾的关键知识和技能。
学会如何通过项目化工作方式提升团队协作和效率。
增强解决复杂问题和管理变化的能力。
课程大纲:
课纲：
模块一：项目化思维与项目启动
1) 项目化思维的导入与基础
2) 【课程介绍】项目化思维的理论框架与实际意义
3) 什么是项目化思维？
4) 为什么项目化思维对管理者至关重要？
5) 项目化思维与传统管理思维的对比分析。
6) 【实战案例分析】全球成功企业的项目化管理实践。
模块二：项目的启动与规划
1) 【技能训练】项目确定与项目章程的编制。
2) 如何定义一个项目的范围与目标？
3) 编制高效的项目章程。
4) 建立项目团队与分配资源。
模块三：分组练习：制定一个实际的项目计划
1) 小组讨论，选定一个实际的项目主题。
2) 模拟项目启动过程，完成项目计划草案。
模块四：项目执行、监控与收尾
1) 【核心技能】项目执行过程的控制与管理
2) 任务分解与工作指派。
3) 利用项目管理软件进行进度控制。
4) 实用工具与技巧分享。
模块五：项目的跟踪监控
1) 【成果分享】项目监控与绩效评估
2) 项目监控的方法与工具。
3) 绩效评估与反馈。
4) 避免项目失控的策略。
模块六：项目收尾与知识整合
1) 总结项目收尾的关键步骤。
2) 学习经验教训的提炼与复盘。
3) 项目化思维的持续发展与实践。
本课程名称： 管理者的项目化思维
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