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课程大纲:

《引爆业绩的团队管理系统》

1) 适合人群：企业负责人、HR、部门负责人、管理层

2) 课程时长：1-2天，可根据企业需要定制

3) 课程收益：

①　建立自己公司的高效招聘系统、批量人才复制系统、团队激励系统、文化打造系统

②　掌握团队建设，激发员工自驱的方法

4) 课程大纲：

（一）选对人：高效招聘的“三个清晰”

n 清晰的员工画像

n 清晰的人才鉴别流程

n 清晰的录用标准

（二）识别人：知人善用

l 不同性格员工怎么带

l 不同阶段员工怎么带

l 老油条、刺头员工怎么带

（三）育好人：批量复制人才的“心脑体”模型

n 心力:育人先育思维

n 脑力:育人方法要结构化,体系化,标准化

n 体力:育人系统要闭环

v 案例：阿里如何批量复制销冠；阿里如何批量生产干部

（四）激发人：激励的两种方式

n 激励的种类和误区

n 渗入式激励：如何润物细无声得激发员工的物质需求、情感需求和精神需求

n 导入式激励：激励活动的四个步骤

（五）养好人：上军之将、尽人之智

l 如何与员工沟通

l 如何用好“鲶鱼”

l 如何互相搭台

（六）留住人：让员工的心不受委屈

n 奖惩分明

n 对事不对人

n 丑话当先

（七）淘汰人：汰人的三个“到位”

l 汰人标准到位

l 解聘工作到位

l 离职关怀到位

（八）带出味

n 你的团队需要什么样的文化

n 团队文化打造的四个抓手

n 团队文化打造的一个核心

引爆业绩的团队管理系统

课程大纲:

《引爆业绩的团队管理系统》

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