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TWI一线主管技能提升

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培训受众:

各部门主管、车间主任、班组长、拉/线长、储备干部等中基层管理人员。

课程收益:

1、掌握最新实用的管理方法及工具;
2、有效提升一线主管领导魅力及辅导下属的能力;
3、加强同事间的沟通与协作,创造融洽与积极的工作氛围。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

【培训背景】
90%的一线主管都是从骨干员工提拔起来,他们的操作能力非常强,但对员工的管理、辅导下属、激发员工的积极性等核心管理能力还急需提升!
本课程的特点是以现场操练为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让一线主管充分学会怎样应用到实际工作中!

【培训方式】
采用授课、案例分析、分组讨论,侧重于操作、执行的训练

【培训纲要】
模块一:主管的角色定位
头脑风暴:主管的自画像
管理的层级与技能
承上启下平行间管理的要求
管理的五大职能与责任
管理方式与赢得人心金科玉律
制度落实的“火炉原则”
小组研讨:下属质量问题谁负责?

模块二:激励下属提高积极性
头脑风暴:不花钱的激励方法
激励的工具与策略
海尔的班组与员工激励图片
不同员工的激励需求
表扬赞美的具体方法应用
批评与表扬的效果差异分析
现场练习:赞美你身边的组员

模块三:管理沟通与协调
游戏:沟通常犯的错误与障碍
如何向上司请示汇报
如何让下属心甘情愿接受任务
如何有艺术的批评下属
沟通的策略:听、说、看、问
同理心建立人际关系与合作
现场练习:让下属自愿加班


模块四:部属的培育与辅导
思维转变:什么是领导?
辅导下属的三种方式
辅导的内容及重点
如何了解不同岗位及员工需求
多技能工的培养策略
助手制的设置与方法
实战练习:OJT指导四步法

模块五:高效的时间管理
破冰体验:自我生命时间计算
分析浪费时间的主因
如何减少不必要的干扰
管理大师杜拉克时间管理法
设计:日常工作流程表
做好工作计划与优先排序
方法:价值2.5万美元时间管理建议

模块六:打造高绩效团队
分析:国内外团队管理比较
不同阶段工作重点及领导方式
如何建立团队合作与信任
国内最科学的性格测试
不同性格的激励与管理策略
团队冲突管理
游戏体验:领袖的风采

培训师介绍:

 
TTT国际职业培训师
资深实战派管理专家
高级培训师、顾问师
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。

培训特色:
1、课程实用、实战,让学员在练中学,在学中练!
2、 内容深入浅出通俗易懂,互动性极强,通过体验让学员掌握技能。
3、 采用大量世界500强的成功经验及自己在企业咨询过程中的实际案例、照片分析说明,给学员深刻的触动,深受企业欢迎!

服务客户:
中集集团、红豆集团、日立麦克赛尔、南京钢铁股份、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、海建股份、糖烟酒股份、华电电力、美迪洋集团、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、华亚集团、共昌轧辊、亨通集团、驰马拉链、申港锅炉等外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!

客户反馈:
作为企业的中层管理者,我一直没有意识到结果竟然直接决定着企业的生死存亡,通过闵老师的分析,我充分的认识到打造结果流程的紧迫性与重要性,培养员工责任心不找借口、猴子管理法等方法都非常实用!
― 中集集团 企管科长 甘美玲

闵老师改变了以往的培训方法,以知识传授和思路启发相结合,通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情,取得了非常好的效果,使本次培训超出了预期的目标!
― 海建股份 陈日明主任

本课程名称: TWI一线主管技能提升

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