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OJT技巧和SOP基础课程

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培训受众:

·企业管理者、生产现场主管
·人力资源经理、培训经理
·工厂内各个职能部门的熟练工人
·任何需要帮助和指导新人的人员

课程收益:

☆ 掌握部属培育的原则与目的
☆ 能够执行顺畅的工作教导流程
☆ 学会透视教导过程中部属的心理
☆ 掌握教导各类型部属的秘诀与技巧
☆ 了解部属教导的最高效能展现
☆ 掌握部属培育效益的科学评核方法

课程大纲:

课程概括:
为了在激烈的竞争中保持优势,企业必须不断重建再造,因此,管理者必须尽力、尽早培养部属,使他们的能力进一步提高。对于现场的监督者及技能者,所要求的能力,可以说越来越多样化,越高度化。企业如何培育这类的作业监督者和技能者?在所谓OJT(On the Job Training 在职训练)、Off-JT(Off the Job Training 职场外训练)、自我启发的教育三大支柱之中,经由工作而教育的OJT 是最有效果的。此在职训练OJT 就是实践企业[培育人才] 的核心关键,不可不慎重,是造就企业能持续挑战的最佳动力保证。
然而,经由OJT 是否能有效地培育人才,这点与监督者的热忱及其是否已掌握了有效的培育方法有关;而且,如何进行才好,很多监督者对此倍感困惑。本教程就是针对有这样困惑的监督者,特别建议有效的OJT 做法。参考本教程之后,期待运用在制造工作现场,能产生效果,并塑造工作环境,以拥有生涯与被赞同性的工作。

培训时间及人数
时间:2天
人数:20人

培训注意事项:
.提供课程有关的管理表格模板,方便今后工作。
.根据客户要求,课程可设置为1-3天,并调整相应内容

课程内容:
第一单元:监督者与下属培养
1.选拔与培养人才
2.培养下属的重要性
3.监督者培养下属的职责
4.培养下属的基本方法
5.培养下属能力自测

第二单元:在职培养下属
1.在职培养下属的步骤
2.明确指导的必要点
3.把握指导需求的着眼点
4.制定在职培养计划方法
5.在职培养计划制定练习

第三单元:业务指导的下属
1.事例研究:
该怎样进行业务指导
2.业务指导的流程
3.业务指导的实施要点
4.指导手册的制定方法
5.指导手册的开发

第四单元:下属激励
1.需求层次论
2.双因素理论
3.激励原理
4.激励体系
5.非物质激励法及其应用
6.情景模拟练习

培训师介绍:

 
许老师拥有多年的世界500强企业现场管理工作经验和跨部门、跨业务的实战工作经验及相关课程培训经验。
历任:(部分)
制造部质量主管:自99年起任LG电子北京工厂制造部质量主管,负责质量管理、改进、体系建立、审核、顾客管理及设备管理、TPM、TQM、Q-audit、Q-plus、生产性提升等工作。
公司内部兼职讲师:2000年起,不断接受各方面的培训,并长期兼任社内讲师工作,是LG电子北京工厂唯一一名资深讲师。
6sigma推进主管:作为LG电子北京工厂黑带第一人,获得双认证黑带资格,全面负责公司总体的Six Sigma导入和推进工作,培养黑带数十名、绿带数百名。
变革推进经理:通过对工厂现状和市场环境进行分析,根据分析结果,导入LG电子北京工厂需要的管理方法,并负责所导入的项目的实施过程综合管理。
经营革新部门长:综合管理Six Sigma和TDR推进,和全体员工意识和技能培训。部门业务涉及: 5S、TPM、TQM、Q-plus、Self Innovation Team、Six Sigma、TDR、Super A、Hidden Value等革新活动的导入和运营管理,全员意识和技能教育培训,组织文化拓展等工作
曾经服务过的客户
Haier海尔、西门子、PHILIPS、POSCO、 LS集团、三星重工、大宇制船、现代造船、三进造船、北京现代MOBIS、日进汽车、万都汽车、丽东化工、世原鞋业、鹏达制衣、喜来健医疗器械、新生活化妆品、桑普生化、世农种苗等

本课程名称: OJT技巧和SOP基础课程

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