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《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析?》

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培训受众:

企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

课程收益:

企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

课程大纲:

[课程大纲]
课程模块一:成本核算和管理的目标和职责
1,成本管理的目标设定
2,成本管理岗位职责设计
3,成本管理基础工作概述
案例分析:某公司成本会计岗位责任描述
课堂讨论:某公司成本管理具体工作分析 课程模块二:企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析
1, 企业生产经营过程分析
2, 企业经营过程资源耗费的财务表达
3,企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
课程模块三:成本和费用项目的分类和定义
1,成本费用科目体系的设计
2,成本中心的定义和设计
3,成本项目的具体定义参考模式解析
课堂讨论:成本项目分解 课程模块四:成本管理方法的选择和确定
1,标准成本体系设计
2,存货核算方法的选择技巧
3,成本责任的分解与预算体系的衔接
案例分析:某企业成本与预算体系实例
课程模块五:成本管理的重点与难点分析
1,企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2,质量成本项目的分析和控制重点
3,营销成本项目的分解与控制重点
4,人力资源成本/安全成本/环保成本的控制
案例分析:成本管理建议书 课程模块六:采购成本管理
1, 企业采购环节的业务分析
2, 如何通过优化供应链,降低采购环节的成本
3, 企业采购流程的规范化设计
课堂讨论:减低成本行动计划
课程模块七:资金成本的管理
1,存货管理,对库存积压的清理
2,应收账款管理
3,外汇风险分析与控制
案例分析:销售环节关键问题清单设计
课堂讨论:收款流程设计 课程模块八:纳税筹划技术对成本降低的贡献
1,企业涉税业务分析与企业税负分析
2,所得税的筹划对成本的贡献
3,税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析:财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

培训师介绍:

 
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。

本课程名称: 《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析?》

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