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“六个西格玛”管理培训

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培训受众:

(1)总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。

(2)财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等相关人员。

课程收益:

通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识,改变传统旧观念,吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。

培训颁发证书:

苏州市专业技术岗位证书

课程大纲:

课程介绍:

第一节:什么是六个西格玛

  1、什么是六个西格玛?

  2、六个西格玛的起源和发展

  3、六个西格玛方法论

    (1)DMAIC方法

    (2)DFSS方法

  4、从六个西格玛的角度看问题

第二节:为什么要做六个西格玛

  1、六个西格玛的起源和发展

  2、质量成本的新概念

  3、GE在六个西格玛的成功实践

  4、您的组织为什么也需要六个西格玛?

第三节:如何推动六个西格玛

  1、如何衡量六个西格玛的成功

  2、六个西格玛的成功因素

  3、六个西格玛组织

  4、六个西格玛的财务效益

  5、变革管理和六个西格玛

  6、您在六个西格玛推动中的职责

第四节:DMAIC方法论

  1、定义阶段:

    确定项目质量关键点

  2、测量阶段:

    第1步: 选择项目质量关键点特征

    第2步: 定义质量规范

    第3步: 验证测量系统

  3、分析阶段:

    第4步: 计算现在的流程能力

    第5步: 确定改进目标

    第6步: 寻找影响质量的因素

  4、改进阶段:

    第7步: 筛选影响质量的关键因素

    第8步: 建立质量和因素之间的关系

    第9步: 建立可操作空间

  5、控制阶段:

    第10步: 验证X的测量系统

    第11步: 计算改进后的流程能力

    第12步: 使改进得以持续

第五节:新一代的六个西格玛方法

  1、基于偏差的思考

  2、SPAN

培训师介绍:

 
部分培训讲师:

王老师,六个西格玛黑带大师(6σMBB),曾在几家世界500强公司担任制造总监和六个西格玛负责人。

唐老师,著名欧美汽车公司的质量经理,有丰富的实施六个西格玛和TS16949等方面的质量管理经验。

本课程名称: “六个西格玛”管理培训

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