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执行力永续领先

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

1. 了解执行力的重要性?执行力概念是什么?
2. 建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
3. 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
4. 使组织对执行力的要求深化至部门
5. 使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6. 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应采取的方法与技巧,使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7. 运用具体可操作的手法,分析执行力未达更高要求的原因。
8. 人员管理的实务技巧,以及期前规划,期中评估,期末检核的流程与方法,透过案例呈现,使学员能轻易掌握。

课程大纲:

1 正本清源谈执行力
1. 组织发展与执行力
2. 被忽略的课题――执行
3. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4. 何谓“执行并完成任务”的能力
5. 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6. 执行力的衡量标准
7. 执行是一种纪律
8. 执行是一组特定的行为与方法
企业经营执行程序与流程
领导力建设与企业执行力
中层干部队伍与企业执行力
员工队伍建设与企业执行力
有效的绩效评价体系与执行力
激励机制与企业执行力
企业执行文化与执行力
2 建构执行力的重要行为 1. 企

培训师介绍:

 
讲师:刘成熙 (台湾) 助理:曾令

本课程名称: 执行力永续领先

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