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《提升团队执行力的八大途径》

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培训受众:

部门主管/经理、部门中高层执行层干部、储备干部

课程收益:

为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产?为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折?为什么在执行过程中,高层总是有方向但缺力量,而中层却是有力量但没方向?为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流?因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量,不但因人而异,而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题就自然变得清楚些,容易些。
本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源,让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略。”本课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学,适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员,更适合想要彻底打破执行硬伤,进阶更高层,练就一流执行力的企业精英人士。

课程大纲:

《提升团队执行力的八大途径》课程大纲
课程概述:
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产?为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折?为什么在执行过程中,高层总是有方向但缺力量,而中层却是有力量但没方向?为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流?因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量,不但因人而异,而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题就自然变得清楚些,容易些。
本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源,让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略。”本课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学,适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员,更适合想要彻底打破执行硬伤,进阶更高层,练就一流执行力的企业精英人士。

课程时间:2天
参加对象:领导层和管理层
授课老师:《影响团队执行力的八大根源》书籍作者:蒋巍巍先生
课程内容:
第一根源:文化根源,只有文化才具有统一性和引导性
☞根源解析:文化是“因”,执行有“果”
1. 用什么领导我的团队
2. 文化具有引导性,制度具有约束性
3. 拿什么凝聚我的团队
4. 团队执行文化的建立要分先后和主次
5. 团队粗文化的形成和系统文化的成型
6. 要想给企业一个结果,就必须给员工一个理由

第二根源:定位根源,只有确定了方位才有可能准点到达
☞根源解析:定位决定成败
1. 我们的团队要做什么?
2. 我们的团队在做什么?
3. 我在做什么?
4. 我能做什么?
5. 我们的团队需要我做什么?
6. 定位就是:找准位置,聚焦目标,超越期望。

第三根源:规划根源,预则立,不预则废
☞根源解析:如果员工没有未来,一切都要从头再来
1. 规划好团队完成目标的行动方案
2. 规划好自己的管控步骤和方法
3. 规划好员工的现在和未来
4. 规划好团队的未来和现在
5. “规”是起,“划”是落
6. 以终为始,终是目标和方向,始是计划和行动。

第四根源:心态失衡,意愿0.1失误百分百
☞根源解析:“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 团队成员的心态因何而变?
2. 如何做好团队成员的心态管理和情绪管理?
3. 信任可以改变一切的力量
4. 爱是一切动力的源泉
5. 做计划的推动者而不是“打狼人”
6.心态比指标更重要,态度比经验更重要

第五根源:流程脱轨,执行过半也为零
☞根源解析:越有操作性的流程,对执行越有利
1. 像巴顿那样建立“铁规”
2. 流程不在长短而在于可行
3. 给执行建立一个清晰的标准
4. 管理流程:运筹帷幄决胜千里
5. 业务流程:让做和看一样简单
6. 制度流程:让习惯成为自然

第六根源:沟通不畅,问题一天比一天多
☞根源解析:沟通是执行力的桥梁和纽带
1. 沟是途径通是目的
2. 沟通的三大原则
3. 沟通的三个重要环节
4. 把沟通上升到是文化的高度
5. 沟通的最高境界:说者-听者想听;听者--说者想说
6. 哪些因素会影响沟通质量

第七根源:考核松懈,执行结果永远是未知
☞根源解析:考核是执行力的唯一保障
1. 掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则
2. 团队软文化考核永远是无形的考核
3. 从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理
4. 激励的10个法则
5. 激励员工的6个有效步骤
6. 士气比武器更重要,状态比成败更重要

第八根源:协作受阻,战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则
☞根源解析:没有完美个人只有完美团队
1. 没有信任的团队是不安全的
2. 打牢团队基础的“SEO”
3. 团队信任的三个维度:信守承诺(做人)\积极主动(做事和能力)\信念第一(态度)
4. 团队信任的四大层次:真诚比体面更重要(现实观);信念比指标更重要(心态观);团队比个人更重要(大局观);平等比权威更重要(价值观);
5. 授权比命令更重要:正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区
6. 科学决策避免失误,高效执行团队需要一个卓越领导者
7. 勇于创新,敢于承担责任
8.反复抓,抓反复,常抓不懈,打造高效执行力团队
9. 成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人。
10. 要成就企业,先打造团队。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】:
蒋巍巍,男,汉族,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有:《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
【服务课程】:
《团队建设与管理》、《团队领导力提升》、《团队决策力》、《影响团队执行力的八大根源》、《领导艺术与团队管理》、《如何打造高绩效团队》、《高效沟通技巧》、《经理人十项核心技能》、《冲突管理》、《85-90后员工管理》、《向上管理的9步工作法》、《班组长团队管理技能》、《团队人际关系管理》、《TTT》等。
【部分受训企业】:
上汽大众、上汽通用、东方航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、英国杰西博机械、阿里巴巴、华为通信、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱……。
【客户评价】:
1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
【见证客户】:
 李林 大金空调 副总经理
 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!”
 王圣斌 上海凡宜科技总经理
 蒋老师的课程比较实用,对我们的中层帮助很大。
 梁晓丹 苏州信越聚合人力资源部部长
 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧,这四年的合作非常有价值。
 刘贵军 松下电器 总经理助理
 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到更系统的培训!”
 陈总 中银绒业副总经理
 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程,直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
 金文忠 浙江金文不锈钢总经理
 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!

本课程名称: 《提升团队执行力的八大途径》

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