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本课程名称: 基于目标与绩效的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
1、企业经营战略与执行策略
2、企业经营价值目标传递
3、价值评估与经营战略
4、公司年度经营目标分解
5、目标管理
6、组织绩效管理
7、绩效评估的目的和重要性
8、绩效管理与企业的发展策略的结合
9、绩效管理与目标分解的重要工具―平衡记分卡
10、建立绩效管理系统的步骤
11、绩效管理与绩效考核
培训师介绍:
赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域,曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了客户一致的好评,目前专注服务于中国民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派专家。
培训课程主题:
※ 【管理创新与企业持续经营之道】*******※ 【战略规划及经营计划分解策略】
※ 【基于目标与结果导向的绩效管理】*******※ 【企业经营管理三大核心机制】
※ 【责任与牵引机制设计】*******※ 【报酬与激励机制设计】
※ 【高绩效职业团队打造与管理】*******※ 【工作流程设计与优化】
※ 【企业管理成熟度诊断与评估】*******※ 【人力资源规划与设计】
※ 【员工职业生涯规划与设计】*******※ 【员工离职分析及留才之道】
※ 【非人力资源主管的人力资源管理】*******※ 【员工执行力培育与打造】
※ 【胜任力模型设计及岗位匹配度评估】*******※ 【发展中民营企业管理要点分析及对策】
※ 【企业培训体系设计及内部讲师培育】*******※ 【如何做一个有效的管理者】
※ 【招聘聘用及面试技巧】*******※ 【人力资源管理信息系统设计及实施】
培训开展方式:
企业内训 + 公开课
本课程名称: 基于目标与绩效的人力资源管理
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