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课程大纲:

[内容概要]：
1、报酬管理在企业管理中的职能
2、薪酬制度对企业人力资源管理的激励效果介绍
3、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
4、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
5、薪酬结构及薪酬政策的设计
6、需求理论模型及员工激励方法
7、组织中的职位价值评估
8、职位类别及等级设计技巧
9、薪酬及福利体系设计
10、如何建立有效的激励制度

培训师介绍：

讲师基本介绍：
赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了客户一致的好评，目前专注服务于中国民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派专家。
培训课程主题：
※ 【管理创新与企业持续经营之道】*******※ 【战略规划及经营计划分解策略】
※ 【基于目标与结果导向的绩效管理】*******※ 【企业经营管理三大核心机制】
※ 【责任与牵引机制设计】*******※ 【报酬与激励机制设计】
※ 【高绩效职业团队打造与管理】*******※ 【工作流程设计与优化】
※ 【企业管理成熟度诊断与评估】*******※ 【人力资源规划与设计】
※ 【员工职业生涯规划与设计】*******※ 【员工离职分析及留才之道】
※ 【非人力资源主管的人力资源管理】*******※ 【员工执行力培育与打造】
※ 【胜任力模型设计及岗位匹配度评估】*******※ 【发展中民营企业管理要点分析及对策】
※ 【企业培训体系设计及内部讲师培育】*******※ 【如何做一个有效的管理者】
※ 【招聘聘用及面试技巧】*******※ 【人力资源管理信息系统设计及实施】
培训开展方式：
企业内训 + 公开课

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