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企业项目框架管理风险评估与风险管理实务

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培训受众:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

课程收益:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等

项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

培训颁发证书:

【会员报名】

1.培训费用:2680元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
2.报名电话:
3.值班手机: 康老师; 传真
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)

课程大纲:

【课程特点】

企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合

通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用

成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书;


【课程大纲】

一、企业项目管理框架

1、项目定义与企业项目管理特征

2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境

3、项目计划的要求及其流程

4、项目文档化管理和PMO的职能

5、现代项目管理知识领域

6、项目利害管理者分析及其管理

7、项目组织架构形式与项目管理效率

案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析

小组互动:ABCDE

二、企业项目策划与工作分解结构WBS


1、“以终为始”的项目管理理念

2、项目范围管理与范围说明书制定

3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析

4、项目约束条件与假设条件分析方法

4、项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)

5、项目工作分解结构WBS

6、项目工作分解的原则和方法

7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值

8、WBS与项目责任矩阵(RAM)

案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程

三、项目进度管理与网络技术应用

1、案例讨论:项目进度管理的“关键路径”

2、项目进度管理的基本过程

3、网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM

4、项目进度表与进度控制基线

5、有效运用网络工具分析和控制项目进度

6、“关键路径”的动态特性与进度控制

7、“松弛量”及其在进度控制中的运用

8、进度控制的“时间成本平衡”概念

9、进度管理和控制的其他实用技术

案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用


四、企业项目控制与“挣值”管理

1、案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念

2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数

3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求

4、案例分析:基站建设项目的挣值管理

5、利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用

6、利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期

7、挣值管理在项目控制中的实用价值

8、案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理


五、企业项目风险评估与风险管理


1、项目执行过程风险识别和风险管理

2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
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3、风险识别

4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法

5、风险应对的基本途径

6、项目风险注册表的建立及其应用

案例分析讨论:典型企业项目案例


六、.大型项目(项目群)管理的组织与协调


1、大型项目(多项目)管理的特点

2、矩阵型管理架构

3、项目经理素质要求

4、项目沟通规划和沟通规划矩阵

5、项目管理信息系统和文档化

6、综合变更管理

7、课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

培训师介绍:

 


施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;

近期培嚷服务的企业有,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。

本课程名称: 企业项目框架管理风险评估与风险管理实务

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