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领导之“道”

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培训受众:

企业中、高层领导、团队Leader

课程收益:

1.形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;
2.提高有效影响他人的能力;
3.掌握指导、激励、培育下属的方法;
4.学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。

课程大纲:

导言:从管理走向领导
1.怎样干才算优秀的领导
2.拥有权力是否拥有领导力
3.传统管理手段为何难以替代领导力

一、领导的角色认知
1.管理的昨天、今天、明天
2.领导的常见误区
3.二十一世纪企业面临的挑战:快、剧变、个性
4.新经济时代领导的角色定位及不同层级承载的职能与发挥的作用
5.成功领导者的八大素养
6.领导力解读:眼力、魄力、魅力、执行力、约束力五力合一成就领导力
案例解析:《看电影品管理》之一

二、领导的执行之道
1.西点的军魂――执行力解读
2.执行的八字方针:认真第一,聪明第二
3.执行的原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。
4.如何做到命令不走样:目标分解是前提,有效沟通是关键,目标跟踪是辅助,结果检查是关键,绩效考核是保障。
5.执行的24字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
案例解析:《看电影品管理》之二

三、领导的用权之道
1.权力不等于权威也不等于职权,成功的领导者主要看他运用权力艺术水平
的高低
2.如何树立领导者的权威
3.用权的前提:一颗公平公证的心
4.善用权力技巧一:赏罚分明
5.善用权力技巧二:胡萝卜加大棒
6.善用权力技巧三:巧下命令之“变要我干为我要干”
7.善用权力技巧四:充分授权又不失控
案例解析:《看电影品管理》之三

四、领导的用人之道
1.为何说:“识人第一,用人至上”
2.领导的用人观――以德为先
3.领导对待人才的态度:爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、荣才之量、信才之道
4.如何做到“知人善用,择贤而任”
5.如何激励你的下属,提升团队的工作绩效
6.24种非物质激励员工手段解密
案例解析:李军如何做经理系列案例

五、领导的沟通之道
1.有效沟通的诠释
2.有效沟通的三大行为:说、听、问
3.有效沟通的黄金四法则O.C.D.C.
4.有效沟通的四大技巧:
Ø Design clear, concise message
组织清晰、简洁的语言
Ø Look for non-verbal cues
注意非语言暗示
Ø Listen to understand
注意倾听
Ø Feedback
反馈
5.与不同性格人沟通的技巧解密
6.与上级沟通之道
Ø 说服上级的六大妙招
Ø 与上司沟通的十大原则
Ø 与上司沟通的三不要
7.与下属沟通之道
Ø 下属沟通前提――树立威信
Ø 表扬下属的技巧与步骤
Ø 批评下属的技巧与步骤
Ø 下达命令的艺术
案例解析: 《看电影品管理》之四

六、领导的晋升之道
做多少事拿多少钱,钱越拿越多;拿多少钱做多少事,钱越拿越少!
1.业绩是本,也要学会面对压力
2.做领导喜欢的九种下属
3.何种性格的下属容易被领导提拔
4.为升迁的机遇应做好哪些准备。

培训师介绍:

 
丁老师,硕士学历,留学于奥地利克拉根福大学;南京拓普公司高级培训师;南京大学商学院客座讲师;中德咨询培训管理中心特约讲师;STTV企业培训卫星频道特约讲师;曾任奥地利维也纳江苏省驻欧洲经贸办事处项目经理一职;曾先后在宏图三胞集团、苏宁电器、上海汽车集团就任培训经理;依维柯、上海大众汽车、名爵汽车首席"领导力"讲师。

【培训风格】
培训内容深入浅出,条理清晰。善于结合时事热点、融会贯通,具有很好的说服力 。注重学员反应,善于鼓励学员参与互动。课堂讲解生动有趣。 深受学员好评,课程满意率均在98%以上。

【曾服务的客户】(部分)
法国道达尔集团;
IHI寿力压缩技术有限公司;
江苏舜天集团公司;
平安保险股份公司;
国药控股集团;
菲尼克斯电气有限公司;
泰艺电子;
双引号教育连锁;
西门子;
联想集团;
上汽集团;
中国电信;
华泰证券;
都邦保险;
南京桂花鸭;
义乌小商品城;
依维柯;
MG名爵;
苏宁电器;
宏图三胞;
汇鸿集团;
锦湖轮胎;
卫岗乳业;
汉合实业。

本课程名称: 领导之“道”

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