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生产计划管理与物料控制(PMC)

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培训受众:

计划管理人员、采购员、采购管理人员、仓储人员、物流管理者、计划主管、生产管理者、采购经理、生管经理、物流经理、供应经理等与生产计划、采购、仓储相关的其他人员

课程收益:

本课程系统讲授了先进的生产计划与物料控制理念、方法与应用等,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平。通过本课程的学习,学员能够:

1.了解生产计划的原理、采购原理、仓储原理

2.掌握生产计划的制定与应用

3.掌握物料管理的技巧与方法

4.学习物料采购管理与仓储管理

5.各种实用管理手法

为生产计划与物料管理提供合理化解决方案
降低企业生产成本,提升作业效率

课程大纲:

第一章:PMC概论

生产方式分类
精益生产方式的特点
MPC的职责
规范的PMC组织


第二章:主生产计划(MPS)

订单预测
主生产计划(MPS)
SAP的PP模块运作
长、中、短期计划
计划变更


第三章:物料需求规划

MRP
BOM
ATP量
SAP
MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
ERP实施


第四章:物料需求计划与物料采购

需求计划
采购周期
物料属性与采购
采购的职责、目标、订单、计划、方法
供应商的管理
规范采购流程运作案例
衡量采购业绩指标
采购谈判技巧
商务礼仪技巧


第五章:库存控制

库存
库存指标
降低库存
案例分析


第五章:仓储管理

仓库6S管理
颜色管理
库区规划、通道设置
物料管理法
保税物料管理
案例


第五章:仓库管理关键绩效(KPI)指标



第六章:仓库物料盘点与呆废料管理

物料盘点
盈亏处理
呆滞料处理
呆废料预防
案例


第六章: PMC角色定位与实战模拟案例

供应链模拟
案例分享

培训师介绍:

 
高级培训师、咨询师,高级物流师
曾经在财富500强企业担任采购经理、物流经理、仓储经理等职务,具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格注重实用为主,在众多有效的案例中挖掘深层含义,让学员如沐春风,不知不觉学到知识和能力。
课程研究方向:物流管理、仓储管理、采购管理、计划管理。
代表客户:大众汽车、丰田汽车、上海汽车、葛洲坝集团、山东商业集团、徐州矿务、日照港、天津港、联邦快递、中外运敦豪、天天快递、中集集团、北京路桥、上海外高桥、中天集团、广建集团、时风集团、金龙精密、中储发展、上海良友、江苏开元、晨鸣纸业、金东纸业等

本课程名称: 生产计划管理与物料控制(PMC)

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