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仓储、采购与库存控制

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培训受众:

仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

课程收益:

本课程结合世界著名企业的仓储、采购与库存管理经验,设计了先进的管理方法与技巧,通过本课程的学习,学员能够:

帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压
应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库
协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象
帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固
帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效

课程大纲:

第一章:仓库管理

仓库职能
物料管理法
青岛海尔仓库案例
保税材料管理
包材、辅材管理
5S与仓库现场管理
仓库安全管理


第二章:采购管理

成本观念
采购价格谈判
供应商管理
采购周期(PCT)
采购与库存控制
采购方法介绍
国际采购风险管理
采购员素养


第三章:库存控制

库存积压
精益库存
盘点
盈亏处理
呆滞料管理
库存案例


第四章:对库存的思考与问题回答

培训师介绍:

 
高级培训师、高级经济师
曾经在多家跨国企业担任分公司总经理等职务,多家大学特聘讲师,理论丰富,经验充足。
授课风格注重引导,通过层层分析,让学员感觉醍醐灌顶,豁然开朗,受益匪浅,深受好评。
课程研究方向:财务管理、网络经济、人力资源管理。
代表客户:大众汽车、大众交通、中集集团、普利司通、三星电子、康明斯、海信、美的、TCL、创维、宝洁、花王、合力电子、天源塑胶、登王化学、联合光盘、中钞纸业、中荣包装、益力多等

本课程名称: 仓储、采购与库存控制

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