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《绩效考核设计》

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课程大纲:

模块一:绩效考核的原则及核心理念
1. 绩效考核的原则
2. 对不同层面评估的核心内容
2.1 决策层-公司层面/领导团队层面
2.2 执行层-中层
2.3 操作层-员工
3. 团队考核与个体考核
3.1 如何鉴别和划分团队
3.2 团队考核与个体考核的比较
3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致
3.4 那些情况适用团队考核激励,哪些情况适合细分到个体
4. 激励
4.1 激励手段
4.1.1显性激励
4.1.2 隐性激励
4.2 影响激励设计的关键因素
4.3 团队激励与个体激励
模块二:绩效考核体系
1. 考核体系的主要工具
1.1 平衡计分卡
1.2 KPI
1.3 EVA
1.4 价值树
2. 正确理解绩效考核指标
3. 绩效指标设定的原则
模块三:不同部门/事业部考核方式及指标设计技巧
1. 总的原则
2. 典型组织
2.1 研发部门考核
2.2 采购/供应部门考核
2.3 生产部门考核
2.4 市场部门考核
2.5 销售部门考核
2.6 财务部门考核
2.7 其他管理及后勤部门考核
2.8 项目考核
2.9 子公司、分公司考核
模块四:考核和激励工作的组织实施
1. 组织实施
2. 典型流程
2.1 体系设计和发起
2.2 指标的设定
2.3 目标量化
2.4 资源占用的量化
2.5 沟通和共识
2.6 执行
2.7 指标信息的获取
2.8 调整,讨论和认可
2.9 结果反馈
3. 典型文档举例
模块五:财务部在绩效考核工作中的角色
1. 财务负责人在绩效考核中肩负的职责
2. 财务指标在绩效考核中与其他指标的配合
3. 财务管理理念如何与公司绩效考核相融合
4. 考核激励的执行与其他财务重点工作相结合
5. 财务系统对指标体系的支持度,以及如何优化财务系统
模块六:考核注意事项
1. 考核体系不能替代职业管理。
2. 不能替代持续的培训和学习。
3. 考核是否全面推行?还是局部推行?
4. 考核者和被考核者在指标设定上的博弈。
5. 指标能经常调整吗?
6. 如何在考核中避免短期行为
7. 指标之间的非和谐特性,如何考虑?
8. 就重点问题设置临时考核。

培训师介绍:

 
武学东 老师
财务技术网首席讲师;《首席财务官》杂志顾问;
国家会计学院CF0班特邀讲师;清华大学总裁班特聘讲师;
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,现为商学硕士,十多年的国内外大型企业工作经验,让武老师在成长的中积累大量的经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。
从一名普通的主管会计,到担任诺基亚移动通信有限公司董事,现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁,并且于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问,专职讲师。
拥有中国注册会计师资格,中国律师资格,中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业,贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。

本课程名称: 《绩效考核设计》

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