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课程大纲:

模块一：绩效考核的原则及核心理念
1. 绩效考核的原则
2. 对不同层面评估的核心内容
2.1 决策层-公司层面/领导团队层面
2.2 执行层-中层
2.3 操作层-员工
3. 团队考核与个体考核
3.1 如何鉴别和划分团队
3.2 团队考核与个体考核的比较
3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致
3.4 那些情况适用团队考核激励，哪些情况适合细分到个体
4. 激励
4.1 激励手段
4.1.1显性激励
4.1.2 隐性激励
4.2 影响激励设计的关键因素
4.3 团队激励与个体激励
模块二：绩效考核体系
1. 考核体系的主要工具
1.1 平衡计分卡
1.2 KPI
1.3 EVA
1.4 价值树
2. 正确理解绩效考核指标
3. 绩效指标设定的原则
模块三：不同部门/事业部考核方式及指标设计技巧
1. 总的原则
2. 典型组织
2.1 研发部门考核
2.2 采购/供应部门考核
2.3 生产部门考核
2.4 市场部门考核
2.5 销售部门考核
2.6 财务部门考核
2.7 其他管理及后勤部门考核
2.8 项目考核
2.9 子公司、分公司考核
模块四：考核和激励工作的组织实施
1. 组织实施
2. 典型流程
2.1 体系设计和发起
2.2 指标的设定
2.3 目标量化
2.4 资源占用的量化
2.5 沟通和共识
2.6 执行
2.7 指标信息的获取
2.8 调整，讨论和认可
2.9 结果反馈
3. 典型文档举例
模块五：财务部在绩效考核工作中的角色
1. 财务负责人在绩效考核中肩负的职责
2. 财务指标在绩效考核中与其他指标的配合
3. 财务管理理念如何与公司绩效考核相融合
4. 考核激励的执行与其他财务重点工作相结合
5. 财务系统对指标体系的支持度，以及如何优化财务系统
模块六：考核注意事项
1. 考核体系不能替代职业管理。
2. 不能替代持续的培训和学习。
3. 考核是否全面推行？还是局部推行?
4. 考核者和被考核者在指标设定上的博弈。
5. 指标能经常调整吗？
6. 如何在考核中避免短期行为
7. 指标之间的非和谐特性，如何考虑？
8. 就重点问题设置临时考核。

培训师介绍：

武学东老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。

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