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培训受众:

企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程收益:

1.学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；
2.掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。
3.全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
4.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
5.学会使用Project 2007软件，提高项目管理能力；
6.用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

课程大纲:

课程大纲：
第一章项目管理基础知识简介
1、项目整体管理
2、项目管理的五大过程
3、项目管理的九大知识领域
4、项目管理
第二章项目管理工具介绍
1、优先矩阵（SWOT）――筛选和确定产品研发战略方法
2、工作分解机构（WBS）――定义产品研发项目的工作范围
3、关键路径法（CPM）――确定项目工期
4、发现市场机会的12种渠道――发现市场机会
5、 $APPEALS――分析客户需求
6、因果分析法（鱼骨图CEA）――查寻产品质量事故的原因
7、质量功能展开（QFD）――确定产品的功能要求和技术要求
第三章项目管理模板介绍
1、项目授权书(charter)：研发任务书
2、项目责任分配矩阵
3、项目进度计划――甘特图
4、项目风险管理计划
5、项目经理素质模型
6、项目三级计划模板
7、项目月报模板
8、项目周报模板
9、路标规划模板
10、需求规格说明书模板
第四章项目管理软件――Project 2007
第五章总结与交流

培训师介绍：

●主讲专家
黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄飞宏老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

本课程名称： 项目管理工具与模板运用

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