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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
【6月18日】支付境外费用的外汇和税务处理技巧
人气： 1158
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：支付境外费用,财税处理,外汇管理 【6月18日】支付境外费用的外汇和税务处理技巧 【课程提纲】：1．国际服务贸易的类型分析2．国内税务、外汇的一般规定3．…
【6月19日】经营中的发票处理技巧(NEW)
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：发票管理,发票处理技巧 【6月19日】经营中的发票处理技巧(NEW) 【培训提纲】：1．企业常见涉税税票据2．涉税票据包含哪些税务风险3．常见涉…
【6月24日】《企业内部控制基本规范》解读与实务…
人气： 2053
课程评分:
开课时间：2009-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：内部控制,风险管理 【6月24日】《企业内部控制基本规范》解读与实务操作 【6月24日】《企业内部控制基本规范》解读与实务操作【课程大纲】：…
汽车美容培训一个月
人气： 1246
课程评分:
开课时间：2009-06-10 09:00 已结束
课程时长：130小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：胡老师
课程分类：职业素养
关键字：美容,汽车 汽车美容培训一个月 汽车美容班:汽车构造、汽车美容基础、汽车美容工艺、车身漆面修复技术、发动机和底盘护理、汽车美容实际操…
汽车美容培训一个月
人气： 1531
课程评分:
开课时间：2009-07-12 09:00 已结束
课程时长：130小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：胡老师
课程分类：职业素养
关键字：美容,汽车 汽车美容培训一个月 汽车美容班:汽车构造、汽车美容基础、汽车美容工艺、车身漆面修复技术、发动机和底盘护理、 汽车美容实际…
《资本的力量上-融资并购上市》
人气： 1443
课程评分:
开课时间：2009-07-02 10:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：彭志强
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字：融资,并购,上市 《资本的力量上-融资并购上市》 【课程内容】主题1、如何与投资商打交道2、企业并购与被并购实务3、风险投资基金如何选择项…
IE工业工程培训
人气： 1522
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：IE工业工程培训 E势在必行 5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费 6、我国的管理现状 7、浪费的形态 8、制造工厂的八
深圳六西格玛中高层管理倡导培训(1天)
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2009-12-30 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训 六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏 二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2
六西格玛在中国企业成功实施的策略的培训(1天)
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2009-12-31 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训 3、建立推进组织 4、管理体系/企业文化诊断 5、建立流程 6、项目选择/人员选择 7、推进过程管理 8、持续推行，溶入
有效的表达技巧―主管承上启下的要领
人气： 1903
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：蔡老师
课程分类：项目管理,领导力,职业素养
关键字：表达,沟通 有效的表达技巧―主管承上启下的要领 一、中阶主管如何站在公司立场接受指示及接受指示时应有的心态与做法(1H)二、如何向上…
管理中的应用》2010年6月20日
人气： 1528
课程评分:
开课时间：2010-06-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：excel,Excel在财务中的应用 《Excel在财务管理中的应用》2010年6月20日 【设施工具】 设备：学员课堂练习，建议每人一台或两人一台，自…
苏州问题小组解决方案8D培训(公开课或企业内训)
人气： 961
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 .4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7 D6 实施永久纠正措施2.
苏州统计过程控制SPC培训
人气： 1516
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：汽车五大工具,统计过程控制,苏州SPC,SPC 取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图：过程控制和改进的工具2
统计过程控制-SPC
人气： 894
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理
关键字：统计过程,spc,统计过程控制 取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图：过程控制和改进的工具2
苏州问题小组解决方案8D培训
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2012-05-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 .4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7 D6 实施永久纠正措施2.
苏州问题小组解决方案8D培训
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 .4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7 D6 实施永久纠正措施2.
苏州SPC-统计过程控制培训
人气： 853
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨俊毅
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州五大工具培训,统计过程控制,SPC,SPC培训 取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图：过程控制和改进的工具2
相约销售巅峰-卓越销售人员七项修炼
人气： 1431
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛先生
课程分类：销售管理
关键字：相约,销售巅峰,卓越销售,人员,项修炼 测试与总结处理异议的基本过程 5、 典型的异议 6、 成交技巧 相约,销售巅峰,卓越销售,人员,项修炼
苏州问题小组解决方案8D培训(公开课或企业内训)
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：问题小组解决方案,8D,生产管理培训,苏州质量培训 .4 D3 实施和验证临时措施2.5 D4寻找和验证根源2.6 D5 选择永久纠正措施2.7 D6 实施永久纠正措施2.
苏州统计过程控制SPC培训
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：汽车五大工具,统计过程控制,苏州SPC,SPC 取措施(过度调整和戴明漏斗试验)2.5过程控制和过程能力2.6过程改进循环和过程控制2.7控制图：过程控制和改进的工具2
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