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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 896
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：职业素养
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 外包方管理，发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应案例：差之毫厘，失
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 550
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：职业素养
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 外包方管理，发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应案例：差之毫厘，失
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 969
课程评分:
开课时间：2010-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 外包方管理，发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应案例：差之毫厘，失
采购能力全面训练
人气： 900
课程评分:
开课时间：2010-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁老师
课程分类：采购管理
关键字：采购能力全面训练 采购操作10步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人员的7大知识要素价
采购与供应从业人员基础训练
人气： 956
课程评分:
开课时间：2010-05-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jason
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应从业人员 高效谈判者应具备的技能双赢的谈判案例3：某公司的价格谈判八、交期管理什么是交期交期的组成部分交期变化对成本的影响缩短交期
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 923
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：人力资源
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 外包方管理，发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应案例：差之毫厘，失
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 756
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 外包方管理，发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应案例：差之毫厘，失
MRO备品备件采购与管理
人气： 816
课程评分:
开课时间：2010-05-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 MRO备品备件采购与管理 一． 认识MRO 1. 什么是MRO 2. MRO的范围 3. MRO采购的支出及影响 4.…
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 752
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商,品质,管控,技术,实战训练 策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾供应商人际关系管理，供应工作协调会议
交期管理与库存控制 --- 物料供应链管理战略与…
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：交期管理与库存控制 交期管理与库存控制 --- 物料供应链管理战略与战术研习班 一、供应链管理理念 SCM Principles1.总体介绍…
卓越的一线主管(TWI)
人气： 1028
课程评分:
开课时间：2010-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：金老师
课程分类：生产管理
关键字：卓越的一线主管,TWI 要职责3.应具备的知识、技能、态度4.班组效率、质量、成本、交期二、班组现场改善1.计划与目标管理a)时间管理b)如何做
卓越的一线主管(TWI)
人气： 1416
课程评分:
开课时间：2010-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：金老师
课程分类：战略管理,生产管理
关键字：卓越的一线主管,TWI 要职责3.应具备的知识、技能、态度4.班组效率、质量、成本、交期二、班组现场改善1.计划与目标管理a)时间管理b)如何做
供应商管理及供应商品质管控技术实战训练
人气： 627
课程评分:
开课时间：2010-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应商,品质,管控,技术,实战训练 策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾供应商人际关系管理，供应工作协调会议
精益生产管理实务
人气： 1975
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产管理 的改善方向必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？影响交货期的因素分析生产能力订单量周转库存数量、原材料库存数量采
决策者的财务管理实战课程(非财务人员)
人气： 986
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：贾老师
课程分类：
关键字：决策,财务管理,企业战略,非财务人员的财务管理,财务管理课程 决策者的财务管理实战课程(非财务人员) 【课程模块】一、现代财务管理基本原理、概念1．财务管理概念及基本方法2．会计语言…
精益生产实战沙盘模拟训练
人气： 867
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产管理 精益生产实战沙盘模拟训练 精益生产的介绍 · 精益的起源 · 精益思想的哲理 --客户的…
[南京班]生产计划与物料控制 PMC
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：吴老师
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,南京 MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案供应商交货跟催与控制库存量预测-- 欠缺物料反馈表/生产进度表/订
MRO备品备件采购与管理
人气： 1398
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 MRO备品备件采购与管理 一． 认识MRO 1. 什么是MRO 2. MRO的范围 3. MRO采购的支出及影响 4.…
系统化的采购管理与最佳实践
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杜先生
课程分类：采购管理
关键字：系统化,采购管理,最佳,实践 控制 3)供应商降低成本与降低价格 4)供应商库存与交期管理三、供应商的选择与评估 1.选择合适供应商的市场背景
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 765
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：职业素养
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 外包方管理，发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应案例：差之毫厘，失
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