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舌尖上的管理艺术
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不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
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近1个月
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
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考试
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营销管理
人
员的财务管理
人气:
142
课程评分:
开课时间:2019-10-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:徐老师
课程分类:
财务管理
关键字:
营销策略
,
营销战略
营销管理
人
员的财务管理 课程背景脱离财务管理是营销管理与业务
人
员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气:
418
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
降低采购成本与供应商谈判技巧
,
降低采购成本与供应商谈判技巧培训
降低采购成本与供应商谈判技巧 课程费用:3800元/
人
(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)降低采购成本与供应商谈判技巧…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气:
288
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
降低采购成本与供应商谈判技巧
,
降低采购成本与供应商谈判技巧培训
降低采购成本与供应商谈判技巧 课程费用:3800元/
人
(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)降低采购成本与供应商谈判技巧…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气:
286
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
降低采购成本与供应商谈判技巧
,
降低采购成本与供应商谈判技巧培训
降低采购成本与供应商谈判技巧 课程费用:3800元/
人
(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)降低采购成本与供应商谈判技巧…
情境领导?
人气:
424
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5580元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:专家
课程分类:
领导力
关键字:
情境领导
而获得更高的绩效表现,并发展员工,使团队得以持续的成长。【个
人
收获】使学员明确自身作为领导者(经理
人
)的角色定位增强学员
向华为学习-产品规划班
人气:
387
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥7800元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
产品规划
,
企业经营
,
产品开发
,
心理
向华为学习-产品规划班 第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做…
向华为学习-领先产品开发训战营(IPD企业家班)
人气:
427
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:30小时
课程价格:¥128000元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
拓展/其它
关键字:
产品开发
,
企业家
,
研发管理
,
企业经营
开发训战营(IPD企业家班) (待定,最新课程内容请联系客服
人
员)课程大纲:第一部分:研发管理标杆理念、方法和案例导入(
工业工程IE应用
人气:
829
课程评分:
开课时间:2019-10-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
工业工程
,
ie
,
设计
,
生产线
分析布局与路线分析案例分析第三模块:作业分析(1.5hrs)
人
—机作业分析联合作业分析双手作业分析案例分析第四模块: 动
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
人气:
225
课程评分:
开课时间:2019-09-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
项目管理
关键字:
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
目经理——研发项目经理的软技能提升 【培训费用】3980元/
人
,6600元2
人
,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午
企业培训体系构建与培训管理实务
人气:
433
课程评分:
开课时间:2019-09-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
培训发展
关键字:
企业培训体系构建
,
培训管理实务
,
企业培训体系构建与培训管理实务
企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战略的落实?2、公司的
人
力
资
源
管理环境对企业培训的支持和要求;3、企业培训战略的基
沟通艺术与关系协调
人气:
263
课程评分:
开课时间:2019-09-27 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2400元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
沟通技巧
,
李革增
,
人际关系协调
关系协调 沟通艺术与关系协调课程内容认证费用:中级600元/
人
;高级800元/
人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加
向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导
力
人气:
289
课程评分:
开课时间:2019-09-27 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:专家
课程分类:
领导力
关键字:
向华为学习
向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导
力
课程前言华为的观点认为,战略思维能
力
,是所有企业管理层必须具备的一项核心能
力
…
数字化时代企业IT治理评估与COBIT5最佳实践…
人气:
269
课程评分:
开课时间:2019-09-27 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥7800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:
战略管理
关键字:
it
5
总
览模块三:COBIT 5的7项动
力
模块四:如何满足干系
人
冲突的需求· IT治理的基础知识· COBIT的体系结构及
微信公众号运营全攻略
人气:
380
课程评分:
开课时间:2019-09-26 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:姜老师
课程分类:
战略管理
关键字:
数据分析
,
互联网
盈利模式第二讲 如何让你的公众号和粉丝值钱•平台号、个
人
号、企业号怎么定位?•如何让你的品牌更值钱?•如何塑造公众
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
人气:
338
课程评分:
开课时间:2019-09-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jay
课程分类:
项目管理
关键字:
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
目经理——研发项目经理的软技能提升 【培训费用】3980元/
人
,6600元2
人
,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午
向华为学习-战略规划班
人气:
299
课程评分:
开课时间:2019-09-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥9800元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
战略规划
,
思维
,
设计
,
客户需求
务思想 二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织:责任
人
、决策组织2、DSTE流程:将战规能
力
建设在组织/流程/模
向华为学习-企业大学训战班
人气:
1014
课程评分:
开课时间:2019-09-26 09:00
已结束
课程时长:20小时
课程价格:¥88000元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
企业大学
,
人才培养
,
人才战略
,
素质模型
向华为学习-企业大学训战班 (待定,最新课程内容请联系客服
人
员)1、战略定位-企业大学的战略定位与企业
人
才培养发展的政策…
一线主管核心管理能
力
提升训练(综合方法版)
人气:
571
课程评分:
开课时间:2019-09-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
一线主管
,
管理能力
,
高绩效
,
团队建设
(综合方法版) 第一篇:高绩效团队建设 (1)班组团队建设和
人
员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方
新政策下EPC工程
总
承包项目全过程实战管理及风险…
人气:
692
课程评分:
开课时间:2019-09-25 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
EPC工程总包项目管理
,
风险防范
,
项目管理流程
,
策划
)使用指南;3、新版建设项目工程
总
承包合同(示范文本)对发包
人
和承包
人
的挑战与风险;4、新版建设项目工程
总
承包合同(示范
客服岗位培训及认证(就业)班
人气:
476
课程评分:
开课时间:2019-09-23 09:00
已结束
课程时长:28小时
课程价格:¥7800元
开课地点:安徽 合肥市
授课讲师:待定
课程分类:
客户服务
关键字:
客服
,
坐席
,
电话客服
,
400客服
,
呼叫中心客服
,
网络客服
诉管理制度2. 维护投诉客户档案3. 设定专业的部门和专
人
进行管理4. 让客户参与管理5. 对客户投诉进行跟踪6
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