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《网络营销推广实战》

人气： 1645

课程评分:

开课时间：2014-04-18 09:00 已结束

课程时长：6小时

课程价格：￥1380元

开课地点：陕西西安市

授课讲师：张有为

课程分类：市场营销

关键字：网络营销,营销推广是你5.你没有给客户一个买你东西的理由6.客户不信任你、你的企业和你的产品【案例分析】二、首先解决如何让客户找到你1.关

关于举办加强企业合同管理与合同法律风险防范高级研…

人气： 801

课程评分:

开课时间：2009-03-27 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1380元

开课地点：河南郑州市

授课讲师：待定

课程分类：

关键字：法律,合同管理关于举办加强企业合同管理与合同法律风险防范高级研讨班的通知各有关企业法律,合同管理

企业如何应对全新劳动合同法

人气： 2335

课程评分:

开课时间：2007-07-13 09:00 已结束

课程时长：8小时

课程价格：￥1400元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：人力资源

关键字：企业如何应对全新劳动合同法主要内容：一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法主要条文解读1、…

助理人力资源管理师

人气： 1130

课程评分:

开课时间：2010-03-07 09:00 已结束

课程时长：63小时

课程价格：￥1400元

开课地点：贵州贵阳市

授课讲师：待定

课程分类：人力资源

关键字：人力资源织结构及岗位设定(7课时)员工职业生涯规划(7课时)如何策划企业的培训与发展(7课时)考试与讲评(7课时)所有课程理论联

常州2008年助理人力资源管理师(三级)

人气： 1461

课程评分:

开课时间：2008-12-07 09:00 已结束

课程时长：50小时

课程价格：￥1430元

开课地点：江苏常州市

授课讲师：待定

课程分类：人力资源,项目管理,职业素养

关键字：二、三、四级通用备考教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(基础知识

常州2008年助理人力资源管理师(三级)

人气： 1458

课程评分:

开课时间：2009-09-13 09:00 已结束

课程时长：50小时

课程价格：￥1430元

开课地点：江苏常州市

授课讲师：田老师

课程分类：人力资源

关键字：人力资源师培训,助理人力资源师,常州人力资源管理师培训二、三、四级通用备考教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(基础知识

人力资源管理

人气： 1338

课程评分:

开课时间：2009-10-17 09:00 已结束

课程时长：48小时

课程价格：￥1460元

开课地点：河北石家庄市

授课讲师：贾老师

课程分类：人力资源

关键字：人力师培训,人力资源管理师,人力资源管理考试源管理基础》(1)劳动经济法 (2)劳动法 (3)现代企业管理(4)管理心理与组织行为 (5)人力资源开发与

岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训…

人气： 1478

课程评分:

开课时间：2009-12-04 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：江西南昌市

授课讲师：周朝等

课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理

关键字：人力资源,绩效薪酬,岗位分析,人力资源培训课程,人力资源培训 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训…

人气： 1145

课程评分:

开课时间：2009-12-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：四川成都市

授课讲师：罗双平等

课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它,绩效管理

关键字：人力资源,绩效薪酬,岗位分析,员工关系管理,人力资源培训 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1276

课程评分:

开课时间：2009-12-08 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：重庆重庆市

授课讲师：周潮

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1507

课程评分:

开课时间：2009-12-15 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：江西南昌市

授课讲师：周潮

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1098

课程评分:

开课时间：2009-12-15 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：广西南宁市

授课讲师：周潮

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1025

课程评分:

开课时间：2009-12-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：湖北武汉市

授课讲师：周潮

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1048

课程评分:

开课时间：2009-12-04 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：河南郑州市

授课讲师：罗双平

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 877

课程评分:

开课时间：2009-12-11 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：贵州贵阳市

授课讲师：罗双平

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1092

课程评分:

开课时间：2009-12-15 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：海南海口市

授课讲师：罗双平

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培…

人气： 1402

课程评分:

开课时间：2009-12-22 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥1480元

开课地点：湖南长沙市

授课讲师：罗双平

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班度人力成本的预算 3．人力资源规划成本预测报告 4．案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分：关键岗位管理(一

第一届名师论道 (销售技巧)徐鹤宁主讲

人气： 2071

课程评分:

开课时间：2012-10-27 08:00 已结束

课程时长：24小时

课程价格：￥1480元

开课地点：天津天津市

授课讲师：徐鹤宁

课程分类：销售管理

关键字：销售管理十字路口的选择。一个领导者首先要领对方向，如果方向错了，这个企业一定会遇到挑战。不管这个企业执行力多强，本来它向东，它偏

法》等新法实施契机，调整企业人力资源管理操作实务

人气： 2217

课程评分:

开课时间：2008-03-19 09:30 已结束

课程时长：6小时

课程价格：￥1500元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：人力资源

关键字：带薪年休假条例》、《劳动争议仲裁调解法》等新法实施契机，调整企业人力资源管理操作实务一、就业促进：《就业促进法》、《就

PIPE?优才通道管理

人气： 1039

课程评分:

开课时间：2008-05-09 09:00 已结束

课程时长：7小时

课程价格：￥1500元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：战略管理,人力资源,领导力

关键字：一、优才规划(PLANNING)――储备骨干人才之道通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差

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