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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商管理高级研修班
人气： 864
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：王为人
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购管理,供应商管理,供应链管理 培训费、教材费、午餐费、茶点费等)课程简介：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企
胜任素质模型构建及应用研修班
人气： 521
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严正
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,素质模型,严正 作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，中国企管网不仅在专业度和服务品质上获得客户的赞誉，也在研究深度和
卓越的集团发展与集团管控
人气： 902
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理,集团管控
关键字：集团发展,管控 发展与集团管控 2012年5月25-26日 深圳集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：
企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海…
人气： 670
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,企业文化
关键字：标杆企业,参观考察,青岛海尔 企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港 培训背景青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截…
昆明【出色经理人八项核心技能】实战特训培训班
人气： 746
课程评分:
开课时间：2012-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：经理人,核心技能,培训班 意事项等。参观单位红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。培训内容第一项技能：经理人的自我管理1.经理
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 695
课程评分:
开课时间：2012-05-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,企业文化
关键字：标杆企业,参观考察,深圳华为,企业文化 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 一、培训背景华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，…
QC七大手法
人气： 697
课程评分:
开课时间：2012-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：公司内部讲师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：QC,七大手法 QC七大手法 课程内容简介：全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，品管七大手法…
采购流程优化及供应商选择评估
人气： 646
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,优化,供应商选择,评估 考试的学员无须交纳)课程背景【前言】课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品
股权激励与公司治理
人气： 1022
课程评分:
开课时间：2012-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,公司治理 权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争破解股权激励五大
QC七大手法
人气： 957
课程评分:
开课时间：2012-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：公司内部讲师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：QC,七大手法 QC七大手法 课程内容简介：全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，品管七大手法…
“5步二十法”战略执行管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 阻碍执行！战略执行成为总经理的“孤独求败”案例分析：解决某企业的执行难题 会执行的前提是懂战略，战略规划的两个目的设计
人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
人气： 206
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 lum background 人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁(CEO)的战
胜任素质模型构建及应用研修班
人气： 532
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：严正
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,素质模型,严正 作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，中国企管网不仅在专业度和服务品质上获得客户的赞誉，也在研究深度和
实用采购问题分析与解决
人气： 555
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,法律工具,合同管理,库存 实用采购问题分析与解决 一、采购策略与规划1、供应商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构3、市场分析的步骤4、垄断供…
苏州OHSAS18001内部审核员培训
人气： 644
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：OHSAS18001,职业健康安全体系 分享及案例赏析；2．与认证公司联办,获取认证机构内审员证书及企管内审员证书, 培训证书全球互认；3．新版OHSAS180
苏州OHSAS18001内部审核员培训
人气： 681
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：OHSAS18001,职业健康安全体系 分享及案例赏析；2．与认证公司联办,获取认证机构内审员证书及企管内审员证书, 培训证书全球互认；3．新版OHSAS180
中国年度职业秘书论坛2012
人气： 950
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：中国年度职业秘书论坛 中国年度职业秘书论坛2012 焦点话题•管理与个人技巧•项目与任务管理•办公室软件技术技能•职业发展•健康与保健话题管理…
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 819
课程评分:
开课时间：2012-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,企业文化
关键字：标杆企业,参观考察,深圳华为,企业文化 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 一、培训背景华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，…
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
人气： 227
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱文立
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 -为什么一些理论在实际应用中总是不能真正解决问题？ 对于企业领导和研发工程师而言，诸如此类的问题可谓太多，明白EMC
“5步二十法”战略执行管理
人气： 580
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 阻碍执行！战略执行成为总经理的“孤独求败”案例分析：解决某企业的执行难题 会执行的前提是懂战略，战略规划的两个目的设计
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