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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营
人气： 852
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI+BSC,绩效管理,薪酬管理,沙盘 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 时间地点：7月9－10日 深圳 课程费用：2800元/人(包括…
核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营
人气： 847
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI+BSC,绩效管理,薪酬管理,沙盘 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 时间地点：7月9-10日 深圳课程费用：2800元/人(包…
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训――完善企…
人气： 918
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理,2P薪酬设计 以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合，实现双赢：第一个C：Gre
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 557
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,薪酬 以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合，实现双赢：第一个C：Gre
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 564
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理 以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合，实现双赢：第一个C：Gre
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训
人气： 577
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理,2P薪酬设计 以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合，实现双赢：第一个C：Gre
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 594
课程评分:
开课时间：2011-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 【培训费用】￥4200元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)【课程背景】现…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 540
课程评分:
开课时间：2011-07-07 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效薪酬,岗位,蔡巍 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 费用：4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级600元/…
全面性薪酬福利体系的设计
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2011-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李佳
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,福利体系设计,薪酬管理,激励体系 全面性薪酬福利体系的设计 7月7-8日一、全面性薪酬的战略管理1、什么是全面性薪酬管理？2、薪酬和福利的区别是什么，设计…
3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 484
课程评分:
开课时间：2011-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张守春
课程分类：财务管理
关键字：3E薪资设计与薪酬管理技巧 软件1套)课程背景薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场
动用工风险控制与3E薪酬体系设计实战特训班
人气： 893
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：29小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：全面绩效管理,劳动用工风险控制,3E薪酬体系设计 全面绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计实战特训班 2011年6月25日-27日(第35期) 中国－北京 …
动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特
人气： 826
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：全面绩效管理,用工风险控制,3E薪酬体系设计 全面绩效管理，劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班 2011年6月25日-27日(第35期) 中国－北…
劳动用工风险与3E薪酬体系设计3+2实战特训班
人气： 757
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,劳动用工,薪酬体系 全面绩效管理、劳动用工风险与3E薪酬体系设计3+2实战特训班 2011年6月25日-27日(第35期) 中国－北京 …
动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：25小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,用工风险控制,社保法 全面绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班 三天两晚、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理…
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战…
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严晓风
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,企业培训体系构建 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班 21世纪的竞争就是人才的竞争，作为现代企业的人力资源管理者，应以…
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战…
人气： 2242
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严晓风
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,薪酬设计,培训体系构建,实战特训班 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班 21世纪的竞争就是人才的竞争，作为现代企业的人力资源管理者，应以…
3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 561
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源
关键字：3E薪资设计与薪酬管理技巧 理技巧 课程背景：薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场
3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 632
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源
关键字：3E薪资设计与薪酬管理 理技巧 课程背景：薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场
如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 2130
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,激励机制 费、午餐及上下午茶点等)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪
如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 1208
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬激励,公平竞争 认证考试的学员无须交纳)课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪
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