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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的绩效考核与激劢
人气： 1582
课程评分:
开课时间：2009-05-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发绩效考核 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
中国企业研发管理系统培训暨企业研发相关人才业务综…
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理,项目管理,销售管理
关键字：项目管理,技术管理,研发管理,企业管理培训 企业。四、参加人员企业CEO/总经理、研发总经理/副总经理、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发
从技术走向管理
人气： 946
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：技术,走向管理,从技术走向管理 氛的框架追随企业战略-管理的前提什么是战略企业战略的层次了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略
产品需求分析和管理
人气： 1207
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：产品需求 产品需求分析和管理 课程大纲 1.序言、课程和基本概念介绍(1.5小时)本章节…
卓越的项目管理实战--工具与模板演练
人气： 955
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理,项目管理实战 案例研讨：《我的项目为什么会失败》3. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、项目管理概述1. 项目与项目管理1
卓越的项目管理实战―工具与模板演练
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的项目管理体系。培训效果:1.了解业界项目管理的最佳模式
卓越的项目管理实战―工具与模板演练
人气： 847
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：卓越的项目管理实战,工具与模板演练,项目管理实战 案例研讨：《我的项目为什么会失败》3. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、项目管理概述1. 项目与项目管理1
研发项目管理
人气： 2538
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目管理 研发项目管理 序:质量与顾客满意1. 质量与产品(大质量的概念、现代产品的三层次构成)2．质量经济性管理(以最低的成本生…
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
从技术走向管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目
从技术走向管理
人气： 741
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目
研发人员的考核与激励
人气： 670
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
从技术走向管理
人气： 765
课程评分:
开课时间：2009-05-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目
从技术走向管理
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目
研发人员的考核与激励
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气： 713
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发人员,考核,激励 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气： 697
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
研发人员的考核与激励
人气： 731
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发人员,考核,激励 例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管
从技术走向管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目
从技术走向管理
人气： 819
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目
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