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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 598
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,团队管理,项目团队,领导技能 经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从
企业关务管理系统建立与管控实务
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：戴老师
课程分类：领导力,职业素养
关键字：领导力,职业素养 企业关务管理系统建立与管控实务 Unit 1企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与…
企业关务筹划与税费合理规避
人气： 759
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Leon …
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,关务筹划,进出口相关税法 企业关务筹划与税费合理规避 课程特色 内容的实用性：讲授和分享企业经营活动中关务筹划与税费合理规避操作策略，对企业日常工…
企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径
人气： 624
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Leon …
课程分类：采购管理
关键字：采购 企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径 一、进出口货物通关与海关管理⒈中国海关的管理体制与运行机构⒉进出口货物通关与海…
企业关务管理系统建立与管控实务
人气： 509
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：戴老师
课程分类：物流管理
关键字：物流管理与关务,关务系统建立 企业关务管理系统建立与管控实务 Unit 1企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与…
采购必备的合约管理与风险防范
人气： 600
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田律师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,法律工具,合同管理 采购必备的合约管理与风险防范 课程费用: 2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 采购与合同…
采购必备的合约管理与风险防范
人气： 499
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田律师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,法律工具,合同管理 采购必备的合约管理与风险防范 课程费用: 2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 采购与合同…
实用采购问题分析与解决
人气： 724
课程评分:
开课时间：2012-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,法律工具,合同管理,谈判策略 响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的
现代国际物流&海关专项稽查暨关务、税务、…
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2012-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：田征
课程分类：物流管理
关键字：物流管理,海关,物流培训 现代国际物流&海关专项稽查暨关务、税务、物流风险防控及应对会议 【课程背景】2012年海关税收任务达到历史性的1…
运营 —— 呼叫中心运营关键点把控与提升
人气： 1419
课程评分:
开课时间：2012-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,绩效管理,呼叫中心 玩转运营 —— 呼叫中心运营关键点把控与提升 一、呼叫中心目标管理1、运营的目标分析2、运营的指标分析3、呼叫中心运营关…
调整员工心态改善工作态度——绩效倍增的秘诀
人气： 1314
课程评分:
开课时间：2012-08-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周琳
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：心态管理,员工激励 调整员工心态改善工作态度——绩效倍增的秘诀 一、员工心理健康研究报告二、员工易感因素和压力反应三、员工常见的个体心理障碍…
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 658
课程评分:
开课时间：2012-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,团队管理,项目团队,领导技能 经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从
电话营销未来式管理与辅导
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2012-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：姚能笔
课程分类：客户服务,销售管理
关键字：销售培训,营销技巧,电话营销 电话营销未来式管理与辅导 第1天 中国队长管理篇---讲师：姚能笔1当中国队长遇到美国兵2揭开电销钢铁团队的秘密3强化…
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 726
课程评分:
开课时间：2012-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,团队管理,项目团队,领导技能 经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从
采购必备的合约管理与风险防范
人气： 505
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：田律师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,法律工具,合同管理 采购必备的合约管理与风险防范 课程费用: 2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 采购与合同…
企业关务筹划与税费合理规避
人气： 693
课程评分:
开课时间：2012-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Leon …
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,关务筹划,进出口相关税法 企业关务筹划与税费合理规避 课程特色 内容的实用性：讲授和分享企业经营活动中关务筹划与税费合理规避操作策略，对企业日常工…
绩效与日常要项管理
人气： 999
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效与日常要项管理,日常管理,绩效管理 绩效与日常要项管理 课程介绍： 很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如…
虎口夺单-如何成为销售冠军
人气： 1285
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1160元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：马克
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场营销技巧,营销技巧培训 彻底依赖你，忠诚于你10、最佳沟通策略-如何快速的和客户发生关系，快速和客户打成一片 市场营销技巧,营销技巧培训
EHS -业环境管理实务
人气： 602
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全,行为安全,危险化学品,工业安全管理,环境管理实务 理废气管理噪声管理废弃物管理能资源管理化学品管理三同时管理相关方管理其他企业环境检查、应急制度和环境绩效环境检查环境应急
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 528
课程评分:
开课时间：2012-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,团队管理,项目团队,领导技能 经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从
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