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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购成本与谈判技巧
人气： 674
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：采购成本与谈判技巧 输成本如何控制?六．采购成本降低技巧三十法案例第五讲 供应商关系管理战略采购的三块基石采购商务活动的立体模式是企业经营的
现场质量问题分析与解决
人气： 468
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：现场质量问题分析与解决 进行FMEA·验证质量问题的根本原因 --原因与结果的逻辑关系 --相关性验证 --平均值变化的验证 --方差分
EHS专业人员训练( 2月23-25日)
人气： 601
课程评分:
开课时间：2012-02-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：EHS,安全,安全管理 的EHS管理队伍是十分重要的。本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 319
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,物料管理,生产计划,进度控制 anagement◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系◆库存量降低五大方法◆库存周转率定量计算◆提高库存周转率
学习型组织与第五项修炼
人气： 973
课程评分:
开课时间：2012-02-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张声雄
课程分类：领导力
关键字：学习型组织,五项修炼 原则？(二)创建学习型组织的过程中，怎样处理认识论与方法论的关系？(三)在中国开展创建学习到组织活动，一定要注意“两个结
精益六西格玛管理企业干部训练营
人气： 649
课程评分:
开课时间：2012-02-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛管理 精益六西格玛管理企业干部训练营 【课程背景】在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改…
精益六西格玛管理企业干部训练营
人气： 613
课程评分:
开课时间：2012-02-10 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛管理 精益六西格玛管理企业干部训练营 【课程背景】在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改…
精益六西格玛管理企业干部训练营
人气： 501
课程评分:
开课时间：2012-02-03 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛管理 精益六西格玛管理企业干部训练营 【课程背景】在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改…
YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站
人气： 554
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：史永翔
课程分类：
关键字：YTT,财务管理,企业培训,利润,ytt利润管理专家 整合三个走向企业的经营目的与财务管理目的统一经营企业的第二个关系—东家与债权人企业经营涉及六大关系人——为谁创造价值？企
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 647
课程评分:
开课时间：2011-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程管理,流程控制,流程梳理,规范流程 变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明
失效模式与后果分析培训
人气： 990
课程评分:
开课时间：2011-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：工程研发管理培训,失效模式与后果分析培训 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA原因和效果基本关系FMEA的模式和产品实现流程FMEA开发过程中的关联FM
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 827
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程管理,流程控制,流程梳理,规范流程 变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明
FMEA失效模式与影响分析
人气： 478
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：P-DIAGRAM,接触矩阵图,SOD评分 183;有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？ ·老是出现类似的问题为什么一直得不
FMEA失效模式与影响分析
人气： 753
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：风险,SOD,变差 ？* 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？* 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？…
绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计
人气： 1716
课程评分:
开课时间：2011-12-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪晟
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效考核,奖金设计,KPI,奖金计算 )岗位职责与价值链    c)平衡记分卡    d)KPI(关键绩效指标)    e)目标管理    f)EVA(经济增
FMEA失效模式与影响分析
人气： 993
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：PFMEA,DFMEA,特性矩阵 183;有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？ ·老是出现类似的问题为什么一直得不
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 653
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程地图,建模,PDCA 变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明
研发项目管理实战演练
人气： 660
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐旭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：计划变更,评审流程,风险监控 研发项目管理实战演练 解决的关键问题：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习…
企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班
人气： 897
课程评分:
开课时间：2011-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程地图,建模,PDCA 变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明
绩效考核定量方法―绩效管理核心技术解析
人气： 2260
课程评分:
开课时间：2011-11-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪晟
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,绩效管理,绩效,绩效考核定量方法 分析与构建价值链分析与构建岗位职责与价值链平衡记分卡KPI(关键绩效指标)目标管理EVA(经济增加值)示例：研讨与练习绩
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