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《王者归来》业绩突破CEO高端班09年11月期
人气:
1923
课程评分:
开课时间:2009-11-27 08:30
已结束
课程时长:30小时
课程价格:¥21800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:姜洋
课程分类:
MBA/总裁班
关键字:
王者归来
,
CEO高端班
,
业绩
,
突破
,
姜洋
11月期 【第一阶段:头脑的觉醒】CEO的能量:企业成长路径
分
析第1模块:企业持续成长的核心基础1. 3.5企业发展驱动
应收账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
1001
课程评分:
开课时间:2009-11-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师
课程分类:
财务管理
,
人力资源
,
质量管理
关键字:
应收账款
,
催收实务
,
全面信用风险
,
信用管理
,
体系建立
题?◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?◆如何选择
分
销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?◆如
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
1292
课程评分:
开课时间:2009-11-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王强先生
课程分类:
战略管理
,
财务管理
关键字:
应收账款
,
回收
,
技巧
,
全面
,
信用风险
,
信用管理体系
,
建立
题?◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?◆如何选择
分
销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?◆如
应收账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
929
课程评分:
开课时间:2009-12-05 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:王老师
课程分类:
财务管理
,
人力资源
,
质量管理
关键字:
应收账款
,
催收实务
,
全面信用风险
,
信用管理
,
体系建立
题?◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?◆如何选择
分
销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?◆如
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
1028
课程评分:
开课时间:2009-12-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:王强先生
课程分类:
战略管理
,
财务管理
关键字:
应收账款
,
回收
,
技巧
,
全面
,
信用风险
,
信用管理体系
,
建立
题?◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?◆如何选择
分
销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?◆如
集团企业并购重组管理整合咨询研讨会
人气:
2068
课程评分:
开课时间:2009-12-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王吉鹏等
课程分类:
战略管理
关键字:
并购重组
,
集团管控
,
资源整合
多地域、多法人的管理问题?集团企业并购重组后如何形成总部和各
分
子
公
司
人力资源体系的对接?集团企业如何进行有效管理企业外派
7C企业文化突破
公
开课
人气:
760
课程评分:
开课时间:2009-12-12 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
企业文化
关键字:
企业文化培训
理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部
分
把握根本―如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界
7C企业文化突破
公
开课
人气:
1175
课程评分:
开课时间:2009-12-12 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:周健
课程分类:
战略管理
,
企业文化
关键字:
企业文化
,
企业文化培训
理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部
分
把握根本―如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界
现代企业采购模式及运营管理
人气:
1088
课程评分:
开课时间:2009-12-15 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3080元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:何老师
课程分类:
战略管理
,
采购管理
关键字:
采购
,
供应链
,
采购模式
,
集中采购
,
分散采购
,
企业管理模式
任务7. 采购业务发展的新趋势 8. 案例
分
析:全球500强亚太区建厂
分
析 第二章:采购作业的新模式1
情境领导
人气:
1222
课程评分:
开课时间:2009-12-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4880元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:刘
课程分类:
领导力
关键字:
情境领导
,
领导力
,
经理
施影响力的方式与过程 搭建工作平台 职位、工作、活动的细
分
实战演练第二单元:员工状态的评估标准 准备度――工作
营销管理研修班
人气:
2661
课程评分:
开课时间:2009-12-18 09:00
已结束
课程时长:144小时
课程价格:¥19800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
,
MBA/总裁班
关键字:
清华大学
,
营销策划
,
管理培训
,
企业管理
式 ☆销售和推广的接口2.过程设计☆消费者购买产品的条件
分
析 ☆产品定位 ☆产品概念的设计方式 ☆卖点
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
911
课程评分:
开课时间:2009-12-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王老师
课程分类:
财务管理
关键字:
信用风险
题?▲如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?▲如何选择
分
销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?▲如
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
1088
课程评分:
开课时间:2009-12-25 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王强
课程分类:
财务管理
关键字:
应收账款
,
回收技巧
,
信用风险
,
信用管理
,
体系建立
用环境现状信用风险的概念2.信用风险的影响呆坏账的影响(案例
分
析)拖欠货款的影响(案例
分
析)3.信用管理的目标信用管理如
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立
人气:
1092
课程评分:
开课时间:2009-12-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师
课程分类:
财务管理
关键字:
信用风险
题?▲如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?▲如何选择
分
销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?▲如
打造区域市场王牌销售团队
人气:
1516
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘晓亮
课程分类:
市场营销
关键字:
区域市场
,
王牌销售
研讨与发表:销售人员最愿意跟随什么样的销售部“老大”?●案例
分
析:中山××著名电子
公
司
销售部总监离职
营销管理研修班
人气:
1128
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:144小时
课程价格:¥19800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:徐显国
课程分类:
市场营销
,
MBA/总裁班
关键字:
清华大学
,
营销策划
,
管理培训
,
企业管理
程安排:徐显国老师 课程题目 《管理沟通与谈判艺术》第一部
分
:领导力与管理力相辅相成第二部
分
:领导魅力―满足需求 增加
营销管理研修班
人气:
1420
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:144小时
课程价格:¥19800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘凡
课程分类:
市场营销
,
MBA/总裁班
关键字:
清华大学
,
营销策划
,
管理培训
,
企业管理
程安排:徐显国老师 课程题目 《管理沟通与谈判艺术》第一部
分
:领导力与管理力相辅相成第二部
分
:领导魅力―满足需求 增加
中国式情境式领导及激励下属
人气:
3811
课程评分:
开课时间:2010-01-22 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥1680元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张巍
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
激励
,
中国式
,
领导力与激励
与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 案例
分
析第三单元:员工状态的评估标准 员工状态的定义与
分
类 员工
现代企业采购模式及运营管理
人气:
1013
课程评分:
开课时间:2010-02-04 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3080元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:何老师
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
供应链
,
采购模式
,
集中采购
,
分散采购
,
企业管理模式
采购业务发展的新趋势 8. 案例
分
析:全球500强亚太区建厂
分
析 第二章:采购作业的新模式
区域市场营销突围高级研修班(第3期)
人气:
1858
课程评分:
开课时间:2010-03-13 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘晓亮
课程分类:
市场营销
关键字:
营销培训
,
区域经理培训
,
经销商培训
“撒胡椒面式”的营销模式处处挨打,怎么办?2、企业资源有限又
分
散,无法形成品牌拉动力,怎么办?3、跟随型品牌很难打破领先
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