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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
清华大学营销管理与创新实战高级研修班3月份简章
人气： 1631
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥19800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：路长全老师
课程分类：市场营销,MBA/总裁班
关键字：清华大学,营销管理,研修班,招生简章,营销突破与创新 清华大学营销管理与创新实战高级研修班3月份简章 课程体系:共六大模块，18门核心课程第一模块：营销实战与创新(创新营销战…
国际注册高级营销管理师资格认证
人气： 1886
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：65小时
课程价格：￥13800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：邵会华等
课程分类：市场营销,MBA/总裁班
关键字：营销管理师资格认证,市场营销,大客户开发 业模式差异化正确定位，凸显自己的长处和魅力模块三：消费者需求分析与探寻模块四：区域市场开发与管理消费者心理探寻的最佳圣经
7C企业文化突破公开课
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周健
课程分类：战略管理,企业文化
关键字：7C,企业文化,企业文化培训 理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部分 把握根本―如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1156
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 题？◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？◆如
情境领导 [核心2010版]
人气： 2124
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：情境领导,领导力,领导,经理,管理 目前市面上领导力课程区别!一般领导课程：1、单一的理论，有部分理论各自之间有矛盾，另外有些课程连基本的理论基础都没有，只
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王强
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 题？◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？◆如
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1331
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王强
课程分类：战略管理
关键字：应收账款,回收,技巧,全面,信用风险,信用管理体系,建立 用环境现状信用风险的概念2．信用风险的影响呆坏账的影响(案例分析)拖欠货款的影响(案例分析)3．信用管理的目标信用管理如
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1225
课程评分:
开课时间：2010-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购,企业管理模式 任务7. 采购业务发展的新趋势 8. 案例分析：全球500强亚太区建厂分析 第二章：采购作业的新模式1
打造超级战斗力销售团队(第10期)
人气： 2023
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：营销培训,区域经理培训,销售团队培训 需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控
实战市场营销
人气： 1007
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,市场,营销,实战市场营销 企业发展！ ● 课程特色： → 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课，
实战市场营销
人气： 654
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销
关键字：实战市场营销 战市场营销 ● 课程特色： → 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课，
打造超级战斗力销售团队(第10期)
人气： 2161
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,营销 需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控
实战市场营销
人气： 779
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销
关键字：实战市场营销 实战市场营销 第一部分 营销市场及客户研究--消费者心理探寻的最佳圣经■ 离顾客越近，离对手越远 ◆ 市场定位的技…
国际注册高级营销管理师资格认证
人气： 1109
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：65小时
课程价格：￥13800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：邵会华等
课程分类：市场营销,MBA/总裁班
关键字：营销管理师资格认证,市场营销,大客户开发 业模式差异化正确定位，凸显自己的长处和魅力模块三：消费者需求分析与探寻模块四：区域市场开发与管理消费者心理探寻的最佳圣经
实战市场营销
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销
关键字：实战市场营销 战市场营销 ● 课程特色： → 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课，
实战市场营销
人气： 871
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销
关键字：实战市场营销 战市场营销 ● 课程特色： → 一切从实战出发 → 案例分析,异业思路更具启发性 → 隔行不隔理 → 现场讲课，
实战市场营销
人气： 622
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销
关键字：实战市场营销 实战市场营销 第一部分 营销市场及客户研究--消费者心理探寻的最佳圣经■ 离顾客越近，离对手越远 ◆ 市场定位的技…
实战市场营销
人气： 988
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销
关键字：实战市场营销 实战市场营销 第一部分 营销市场及客户研究--消费者心理探寻的最佳圣经■ 离顾客越近，离对手越远 ◆ 市场定位的技…
现代企业采购模式及运营管理
人气： 4283
课程评分:
开课时间：2010-05-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购,企业管理模式 任务7. 采购业务发展的新趋势 8. 案例分析：全球500强亚太区建厂分析 第二章：采购作业的新模式1
《情境领导力》
人气： 9762
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭俊平
课程分类：领导力
关键字：领导力 角色如何在主管身上统一？提高影响力是主管成长的正确途径。案例分析：你交给小王两个任务，他的胜任力有何不同？小结：为什么不
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