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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
事故预防及事故分析
人气： 1600
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,职业素养
关键字：事故,事件,事故预防,事故分析 事故预防及事故分析 课程大纲：事故致因及预防控制原则事故、事件、危险源(结合公司的基本安全问题讲解)员工常见不安全行为及…
认证ScrumMaster 课程--5月26-2…
人气： 1658
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥7500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：认证ScrumMaster,Scrum 4上海 敏捷思维；Scrum框架；Scrum过程与角色；59分钟的Scrum模拟；实施的考虑；对Scrum团队的探讨；敏
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
从技术走向管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.…
计算机培训微软.NET应用开发工程师
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：480小时
课程价格：￥13800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：NET应用开发工程师 # 的web应用程序设计ADO.NET编程基于.NET的需求分析与解决方案架构+AJAX. 项目实践与实用软件工程方法技
《项目管理》
人气： 1240
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，
ISO9001:2008内审员培训
人气： 1100
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：ISO9001 要求和技巧；内部审核的策划；检查表/辅助备忘录及其用途；案例分析；不符合报告；内审及外审常见问题分析；时间：2009年5
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-05-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核与薪酬设计 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 ● 背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力…
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 855
课程评分:
开课时间：2009-05-27 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核,薪酬设计,岗位分析培训 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 ● 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去…
ARM嵌入式Linux高级研发工程师晚班
人气： 1801
课程评分:
开课时间：2009-05-27 09:00 已结束
课程时长：165小时
课程价格：￥7500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：ARM嵌入式 ARM嵌入式Linux高级研发工程师晚班 第一部分 基于项目实践C程序设计 31. 解剖计算机体系架构 …
SPC统计过程控制
人气： 1280
课程评分:
开课时间：2009-05-28 08:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥990元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：SPC,统计过程控制 一、SPC的基础SPC简介统计数据的类型(计数、计量)正态分布中值、极差、标准偏差的计算过程的变异六西格玛与SPC二、
过程控制与MSA测量系统分析培训
人气： 1543
课程评分:
开课时间：2009-05-28 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1320元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：MSA测量,SPC控制 SPC统计过程控制与MSA测量系统分析培训 一、SPC的基础SPC简介统计数据的类型(计数、计量)正态分布中值、极差、标…
MSA测量系统分析培训
人气： 1365
课程评分:
开课时间：2009-05-28 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1320元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：MSA,测量系统分析 MSA测量系统分析培训 *一、SPC的基础二、SPC中的抽样计划三、SPC的应用实施四、SPC与质量成本改善(案例分析)…
SPC统计过程控制与8D培训
人气： 998
课程评分:
开课时间：2009-05-28 08:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥990元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：10D培训,SPC统计 一、SPC的基础SPC简介统计数据的类型(计数、计量)正态分布中值、极差、标准偏差的计算过程的变异六西格玛与SPC二、
沙盘实战模拟《Livon市场与营销实战演绎》
人气： 2022
课程评分:
开课时间：2009-05-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：Livon市场,实战模拟,营销实战,实战市场营销 市场投资与资源 市场推广、利润、产品定价 消费者行为、市场细分、客户分类分析与目标客户 Livon市场,实战模拟,营销实
精益生产之降低制造成本利器
人气： 2075
课程评分:
开课时间：2009-05-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,精益生产
关键字：精益生产,成本,制造,精益生产管理,降低供应商采购成本 理成本构成因素7.紧急交付成本构成因素三、过程成本概念及过程分析1.过程成本概念及原理2.过程类型：增值和不增值3.七种
/MSA-失效模式效应分析与量测系统分析
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2009-05-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：FMEA,MSA,失效模式效应分析,量测系统分析 FMEA /MSA-失效模式效应分析与量测系统分析 Unit1 失效模式效应分析(FMEA)的描述FMEA的目的、起源、…
现场效率损失分析与改善
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2009-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：现场效率损失,分析,改善 现场效率损失分析与改善 Unit1：介绍项目培训自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项了解学员的培训期望参加者: 学…
“职业经理人----财务管理”
人气： 1553
课程评分:
开课时间：2009-05-29 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力,拓展/其它
关键字：财务管理 实务性强、浅显易懂，注重操作性及实战性，配有大量案例。 课程分为四讲二十节,内容如下: ◇第一讲：财务管理基础 内容：何
IE工业工程应用
人气： 1107
课程评分:
开课时间：2009-05-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：IE,IE工业工程,IE工业工程培训,工业工程 角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析1)如何对整个生产过程分析-------最小单位分析到工
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